架构师,高级架构师 。小编来告诉你更多相关信息 。
引文：绚烂之花开、秋昏之落叶、因花而结实、春来又一季；择木而筏、修之为干、堆叠有据、落之有序才能成器；系统之架构乃桥梁之墩底、高楼之根基，系统之成起于字节、字节构成函数、函数成类变为模块、模块据接口之连乃为层、层层相扣为系统，因需所要系统相连乃为系统集成，秋去冬来、语言变迁，升级换代成就系统工程，而程序员乃为此行业的基石，系统工程对从业者的思想行为的影响就是系统工程学，相比社会工程学，此为软件工程，技术人员的因软件工程所产生特殊行业的行为特征、思想特征，此项研究为软件心理学 。
架构，通俗而谈，乃基础加骨干，犹如树根及树干，干枝相连为接口，枝叶相连为方法，绿叶翩翩为代码，代码是砖头 。
架构设计首先以实用为主，不能因技术而技术，设计一个理想完美的架构，但难于执行实现 。
架构设计要因人而异，设计架构要考虑实施团队的背景、经验、能力，合作能力强、经验丰富的团队设计要细到枝末；新组建团队、资历比较浅的团队架构设计定下主干即可，无需做过多约束，靠团队的自身发挥 。
架构设计流程简单最美，架构要尽量简单，层次清晰明确，层次结构少，抓住主干，这样可以减少培训时间，维护成本较低 。
师者，传道授业解惑也，架构师，不只是做架构设计的人，更重要的是能够让架构设计成功 。
今天我们讲一个概念：什么是架构师？
什么是架构师，我们从一系列从下至上的问题来旁证什么是架构，架构师的必备条件是什么来说明这个问题 。
什么是代码，代码是按照编程语言规范编写的逻辑结果 。
什么是程序，一段逻辑完整，为了某种需求而被编写的代码在经过编译器编译后所生成的二进制可执行文件 。
编写代码的人称之为程序员 。
程序员最基本的要素是能够编写代码，强调一点是可以满足需求的代码，什么叫满足需求，输入输出符合设计的要求，功能、稳定性、性能、容错性能够达到要求 。所以，纠正一点：程序员是能够编写满足需求代码的人，注意要满足需求 。
什么叫设计，函数组成模块，模块组成程序，设计工作就是做模块设计的人，同样的能够做到满足需求设计人才叫设计师 。
什么叫架构，系统由不同的软件层次组成，每个层次包含不同的程序，层次之间的关系和连接定义就叫架构，能够做到满足需求架构设计的人叫架构师 。
谈完程序、模块、架构，现在谈到一个最重要的话题，评判技术人员的方法，所定义的技术人员包括程序员、设计师、架构师、项目经理、技术经理等，余判断技术人员有三项基本指标：技能、沟通、管理，也叫：技术能力、沟通能力、管理能力 。
技术能力就是编码能力、设计能力、架构能力、需求分析能力，另一种说法文档能力、分析解决问题的能力都属于技术能力 。
沟通能力就是表达能力、理解能力，能够理解到事情的本身和事情的根本，能够表达意思的本身和和意思的根本 。
【高级架构师 架构师】管理能力，对我们最重要的来说就是技术管理能力，对技术团队的管理 。管理指的是人员组织架构、制定计划、任务分解、任务分工、进度跟进、风险控制、计划调整、沟通协调 。
理解了三项基本指标，现在我们解释如何通过三项基本指标来判定技术人员的等级 。
工程师具备技术能力 。
设计师、开发组组长具备技术能力、沟通能力 。
架构师必须具备技术能力、沟通能力、管理能力 。
技术经理具备技术能力、沟通能力 。
项目经理具备沟通能力、管理能力 。
下面我们讲为什么？在此之前再讲解几条项目管理中的定理 。
合同签订那一刻，项目的结局就已经注定，就像一颗种子种在哪里，日后长成什么样子就已经注定 。
事情不到最坏的时候不要处理，处理就要雷厉风行 。
什么问题都是技术问题，同样什么问题都是项目管理问题 。
进度的问题是技术问题，技术问题是人员问题，人员问题是项目管理问题，项目管理问题是组织架构问题，组织架构问题是制度问题，制度无法改变，但这一切不是你无法完成目标的借口，逆境生存才是考验能力的时候 。
人员组织架构是项目管理的根基 。
不要把客户当一回事，战略上蔑视，战术上重视 。注意：看此问题要从正面的角度看 。
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