4、“人以安为乐司以安为兴”
安全是企业的效益;安全是职工的生命!这不是一句简单的口号 。众所周知，建筑行业是安全事故的高发行业，工程的施工人员来自五湖四海、语言上的障碍、环境上的差异、文化素质低，安全生产意识的谈薄是安全生产事故频发的重要原因 。针对这些实际问题，我项目部配备了专职安全员，对施工现场的每位施工人员进行安全生产技术交底，并签订安全生产协议书 。在日常施工操作过程中，发现有违规、违章操作的进行及时纠正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理办法进行公示 。为保证安全生产，确保施工人员的生命安全，项目部在资金相当紧张的情况下，光安全生产用电方面，就投入了拾来万元资金，大到施工用电的总配箱、电缆线，小到开关箱、操作箱等，基本上都按规范设置、全新配制，各主线电缆敷设均用砖砌电缆沟，为各工种施工安全用电得到了保障 。日常的用电管理，项目部指派专业业务精，技术素质好的施工用电专职电工，不定期地对用电设备进行检查，发现隐患及时整改，杜绝安全用电事故的发生 。
5、“安全与质量并举，信誉与效益并存”
“安全与质量并举”，“信誉与效益并存”这是我对项目部的工程项目管理宗旨 。工程项目管理宗旨是我们工程项目管理的追求、奋斗的目标 。诚字为本，实字当头，是我一进入这个行业的誓言，都说誓言无声 。所谓的诚，我觉得最重要而又最易忽略的一点，就是对于企业的忠诚 。忠于企业，诚于企业，看重陕建二建这块牌子，一直以来都是我最朴实的工作动力 。陕建二建这块牌子，是多少前辈们举起来的?陕建二建这块牌子，又是怎样的机遇，怎样的奋斗，怎样的凝聚 。服务于企业，然后获得回报，这是最简单的工作理由，双赢逻辑 。要有回报，就要有付出，要付出热情，智慧，勇气，毅力 。而真是热情，智慧，勇气，毅力，才让我真正地享受到工作的快乐 。与业主的沟通过程中，没有这样先决的自我要求，很多私人化的情绪便会冒出来，热情让我战胜躁动，智慧让我领悟到团队的力量，勇气给了我探索的力量，毅力使我百折不绕 。管理这个项目以来，最大的体会，也是我最大的改变，就是调和 。易经中说：憧憧往来，朋从尔思 。这个意思我半知半解 。但我觉得围绕一个项目，接触到的方方面面人和事，都是有着合作的向往和共事的目标而来 。合作的概念非常大，但工程管理又是一个必须细化的工作，因为负责，所以细化 。与细化相比，严格是不值一提的，必须的 。与总包的合作过程，既是一个强调配合的过程，放低自己的角色概念，多听多看多掌握，有的放矢 。我要求我们的管理人员，先做好我们自己的工作，配合总包是必须的，但也决不是没有原则的，不设底线的 。这个过程，就需要调和，调动一切因素去获得有益的结局 。现在的建筑业，靠大量签证来谋求利润空间已经非常难以实现 。因此成本控制就显得尤为突出 。所有的成本中，材料成本是最重要的一环 。材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划 。同时针对本工程实际情况，我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划 。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放 。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改 。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿 。
6、“不待扬鞭自奋蹄”
20_年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善 。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理 。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序 。二是物的管理 。也就是材料的管理，20_年，我将继续在新开项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策 。三是法的管理 。也就是施工方法的研究管理和集团信息化及集采平台和合同的管理 。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作;对于集中采购、信息化、合同管理我将结合新开项目特点对项目部管理人员进行培训，对于合同管理将同法务部同事积极沟通，消除合同隐患，保障公司合法利益 。
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