2、安全目标
杜绝在20_年内出现安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事故控制在千分之一之内，在各专项检查中必须达到顺利通过，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持20_年的控制制度的基础上加以改进，力求把工作做到更好更完善 。
对公司建议
1、公司很多施工管理人员管理水平能力不高，思想比较落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进行内部培训，提高管理能力和技术水平，让公司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求，也更能为公司的发展发光发热 。
2、现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调动员工的工作积极性，把企业当家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能对外招缆到有能力的人才 。
总结
20_年是我们嘉宏大厦项目顺利的一年，虽然项目部因业主桩基施工工期滞后产值不高，通过项目团队的共同努力，项目部在安全质量上均没有产生大大小小的事故，纠正了管理人员原先那种散漫没有计划性目标性的工作态度，让项目部整个团队在对工程管理能力素质上都上上了一个新的台阶，这是项目部自我努力的结果，更是公司英明领导的结果，项目部一定会再接再励，争取在20_年更上一层楼，顺利完成嘉宏大厦办公楼项目的建设生产，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献!
最后，愿裕欣国建筑工程有限公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展，更上一层楼!
项目个人工作总结5
光阴似箭日月如梭，转眼一年就这么过去了 。在_集团蓬勃发展的这一年里，我作为一个平凡的_基层管理人员，见证了集团公司辉煌的一年、进步的一年、创新的一年、充满累累硕果的一年 。首先感谢公司给我提供这个平台，让我在_项目综合工长这个职位上更加成熟 。在公司领导的正确领导下、在各位同事的无私帮助下，渐渐的让本人在这个岗位上感觉到如鱼得水，并在工作能力的不断提高中在本岗位上越来越得心应手、游刃有余 。相信在以后的日子里，本人会在这个平台上尽我所能、大展鸿图、为_的再一次辉煌尽一份绵薄之力 。回顾走过的这一年，是不平凡的一年、是不断进步的一年、是充满挑战性的一年 。以下就本人今年在综合工长这个岗位上的实际工作情况和不足做一个总结 。
一、从进入_项目指挥部开始，我先是担任了1#、2#楼综合工长的职务，负责1#、2#搂开工前期的筹备工作 。在这期间，渐渐熟悉了公司的管理模式和程序 。4月1号开始，指挥部安排我进入自建项目10#搂a座担任综合工长一职，负责本工程现场的安全、质量、进度、现场文明施工及跟施工单位的全面协调工作 。当时面临的是项目大、工期紧、施工队伍人员不足及施工场地狭窄等诸多不利的客观因素，在各位领导的正确指导下，大刀阔斧的开展了各方面的工作 。
二、在接手10#搂以后，首先对现场的具体情况和困难进行了评估，配合总工对施工队伍编制下发了施工组织设计，对现场的具体情况有针对性的进行了全方位的施工设计 。对以上困难的克服进行了周密的部署 。并每天组织施工方管理人员召开例会，及时地解决了每天施工中遇到的问题 。并渗透到施工方的管理中，详细部署每个现场管理人员的职责和主抓项目，具体到每天项目部和施工方管理人员每个工长主抓哪件事都进行分工 。并第二天现场检查落实情况，对落实不到位的实行个人问责制 。
三、在安全管理上配合公司安全员对现场的一些安全设施定期进行检查，对一些不符合规范的设施马上要求整改 。定期对工人开展现场安全、质量教育会议 。随时监督施工方安全管理人员在岗情况，并随时审核现场特殊工种上岗资质 。定期举行安全教育培训 。对现场的一些违规操作和一些不安全隐患及时制止，严管重罚，决不姑息 。
四、在质量管理方面进行详细分工，严格执行“三检”制度，及时对每道工序现场进行技术交底 。定期对在岗工人进行劳动技能考核，对不合格的、技术不过关的个别工人进行再培训或者辞退 。有效保证了一支技术力量雄厚的队伍 。在每道工序完成施工后要求施工方严格进行自检后上报，由本人带主管工长进行二次验收，对检查出的问题现场提出并马上责令整改，对验收不合格的产品坚决返工，并要求施工方赔偿因返工造成一切损失 。然后上报监理进行最后验收，合格后再进行下一道工序施工 。
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