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3月28日消息 ， 阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发布全员信《唯有自我变革 ， 才能开创未来》 ， 启动新一轮公司治理变革 。
根据方案 ， 在阿里巴巴集团之下 ， 将设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司 。业务集团和业务公司将分别成立董事会 ， 实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制 ， 阿里巴巴集团则将全面实行控股公司管理 。
受此影响 ， 阿里巴巴集团美股盘前股价一度大涨超6% 。
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图片来源：阿里巴巴官网
信中 ， 张勇希望每一位阿里人回归创业者状态再出发 ， “不拥抱变化就会变得僵化 ， 不改变自身就会被时代打败” 。
根据全员信 ， 张勇在担任阿里巴巴集团董事长兼CEO的同时 ， 兼任阿里云智能集团CEO；戴珊任淘宝天猫商业集团CEO；俞永福任本地生活集团CEO；万霖继续担任菜鸟集团CEO；蒋凡任国际数字商业集团CEO；樊路远任大文娱集团CEO 。其他公司也将独立经营管理 。
本次组织治理变革由张勇发起 ， 已分别经集团合伙人与董事会一致通过 。这轮变革从集团顶层入手 ， 重新定义和构造阿里巴巴集团与各业务的治理关系 ， 被认为是“阿里巴巴24年来最重要的一次组织变革” 。
在全员信中张勇表示 ， “解决生产力的发展和创造不同 ， 首先必须从生产关系的变革入手” 。这也是阿里巴巴组织变革一直以来的出发点 。2015年 ， 阿里推动“中台战略” ， 一度成为互联网科技行业公司治理标杆；2020年 ， 张勇推动经营责任制改革 ， 又以四大板块分立实现阿里巴巴多元化治理 ， 成立多家独立经营的环路公司 。
从阿里巴巴发展历程来看 ， 组织的深度调整在不断激发重大技术和业务创新 。比如 ， 2011年一个淘宝变为“三个淘宝” ， 长出了天猫 。
此次变化的一个关键动作是 ， 各业务集团分别成立董事会 ， 实行董事会领导下的CEO负责制 ， 阿里巴巴集团则全面实现控股公司管理 。对各业务而言 ， 治理架构独立意味着直面市场洗礼 ， 与之对应的是创新激励的可能性 。在公开信中 ， 张勇称 ， “市场是最好的试金石 ， 未来 ， 具备条件的业务集团和公司 ， 都将有独立融资和上市的可能性” 。
目前 ， 阿里旗下阿里云、菜鸟等多个业务已是市场头部企业 ， 盒马、平头哥等业务融资上市传闻不断 。对六大业务集团和业务公司而言 ， 全面独立经营有利于市场更好对价值称重 ， “让员工真正走向为自己的业务而战” 。
【张勇启动阿里重大组织变革：设立六大业务集团，或将独立上市】同时 ， 阿里集团的职能部门也将迎来有序变化 。根据全员信 ， 集团中后台将全面做轻、做薄 ， 这意味着阿里巴巴从2015年以来建立的“大中台”能力会逐步被更强有力的前台吸收 ， 以更敏捷的方式服务更多元化的发展需要 。
附全员信：
唯有自我变革 ， 才能开创未来——关于阿里巴巴集团组织治理变革的决定
各位阿里人：
在即将迈入新财年之际 ， 首先我要感谢过去一年间 ， 面对很多全新挑战之下你们始终如一的努力和贡献 。
自我变革永远是保持初心、开创未来的最好选择 。阿里巴巴从1999年成立伊始 ， 就不断在创新和变革中演进和迭代 ， 始终用生产关系的先进性来驱动先进生产力的释放、创造价值、引领发展 。今天 ， 我们也将迎来阿里巴巴创办24年来最重要的一次组织变革 。
今天的阿里巴巴 ， 已成长为多业务、多业态的超大型组织 ， 这些业务特质不同 ， 面临的市场环境不同、客户不同、发展阶段也不同 。新财年伊始 ， 我们全力响应国家“拼经济”的号召 ， 以协助中小企业全面数字化升级 ， 打造现代商业数字基础设施为目标而积极行动起来 。推动生产力的发展并创造不同 ， 首先必须从生产关系的变革入手 ， 而变革又必须从集团顶层开始 。
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