三、组建货品部，实施进销分离，加大招商调整力度
通过组织架构的健全，为加快调整进度提供有力的软环境，使调整工作一步一个脚印地向前发展，从而达到区域百货经典的经营格局 。
四、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源
做强做大是企业经营的第一要务 。以开发扩大四楼经营面积和内容作为__年的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点 。
五、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应
要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合，提高百万品牌的成功率、成活率，使已有的百万品牌发挥领军作用 。
六、狠抓渠道优化，减小因供应商实力弱对经营造成的制约
在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商，淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供应商，在营销、价格、货源、退换货等方面争取更多的政策 。
七、科学分析，力求突破，全面推行亲情化营销
__年的营销工作要突破较为单一的促销模式，加强情感式营销 。通过宣传、陈列、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的 。
八、实施员工素质工程，实现人才发展战略转型
__年，我们将加大企业人才的培养和储备力度，实施培训“五个一”工程 。同时，加大企业制度的执行力度，进一步规范全场员工的工作行为，形成和谐、规范的良好工作氛围 。
【销售个人工作总结范文简短 商场销售个人工作总结范文】
推荐阅读
- 营业员年度工作总结通用版
- 营业员个人工作总结范文 商场营业员个人工作总结范本
- 商场营业员的工作总结 商场营业员工作总结大全
- 商场营业员的工作总结 商场营业员工作总结例文
- 《蜡笔小新》这部动漫值得看吗？
- 便利店营业员工作总结简写 便利店营业员工作总结
- 商场安全管理工作总结 商场管理个人工作总结
- 个人物品邮寄申报常见问题有那些
- 商场经理工作总结范文 商场经理工作总结
- 商场楼层经理工作总结 关于商场经理的工作总结