3、负责不定期召开专业会，由创新工作室指定人员负责主持，工作室负责人参加，专业会要请工作室有关专业人员参加，针对“五小”成果，群众性创新、专业技术、教育培训等问题进行研究、讨论、推荐 。
【工作室的管理制度应该怎么制定 工作室的管理制度】4、负责创新成果的收集、整理并上报矿技术成果申报室 。
二、任务
推广普及先进的创新理念、技术和工作方法，带动专业技能素质水平的提高，围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产等主题，组织开展技术攻关、技能培训、管理创新、科学研究、学习交流等活动，特别是针对矿的发展，推广先进适用技术，加快科
技成果转化，最大限度地影响和带动广大职工提升技术、技能水平，培养企业发展所需的科技、生产、管理人才队伍 。
工作制度
为鼓励广大职工积极向企业献计献策，促进企业生产经营发展，逐渐本队的“创新工作室”活动的开展，特制定本制度 。
一、工作目标
1、实施科技兴矿、科技兴安战略，围绕业务保安、提效、降耗进行技改攻关 。
2、优化生产工艺、环节，便于员工操作，降低劳动强度，提高生产效率 。
3、改进设备、设施的安全性能，不断增强安全可靠性，追求设备、设施的本质安全 。
二、具体制度
1、创新工作室领导小组每月召开一次会议，谋划布置本月的创新工作，研究解决创新过程中遇到的困难和问题 。
2、每月对创新团队成员组织一次培训，每季度组织一次考试，不断更新知识，提高技术素质 。
3、建立项目日常管理档案，将每月创新项目均纳入档案管理 。
4、加强团队成员的日常管理，广泛吸纳创新意识强、技术素质高、肯钻研的员工加入创新团队 。
对不注重学习提高，不主动参与项目创新人员，经创新工作领导小组研究讨论，及时调整出创新团队 。
5、注重创新成果在安全生产实践中的应用，针对应用过程中存的不足，及时进行改进和完善 。
三、工作要求
1、加强本岗位专业知识的学习，尽快掌握本区引进和应用的新设备、新技术、新工艺，为技改攻关打牢基础 。
2、立足本岗，苦练技术，刻苦钻研，不断提高技术创新能力和实际操作能力 。
3、关注生产过程中的环节、细节，培养观察发现问题的能力，把握创新点，每人每月提合理化建议不少于1条 。
4、增强团队合作意识，主动参与、共同研究，发挥团队智慧优势，每年每名成员技改攻关参与不少于6项 。
5、广泛征求操作员工对设备、技术、工艺等方面的建议，扩大技改攻关范围 。
学习制度
一、工作室全体成员要坚持不懈地学习煤矿安全方面的法律法规、现代科技及相关的业务技能知识，开拓知识渠道，增加知识积累，不断提高自身素质和业务水平 。
二、学习要理论联系实际，紧密结合自身工作实际和生产现场状况，学以致用，讲求实效 。
三、采取集中学习和自学相结合的形式，规定每星期二下午为集中学习日；学习内容由创新领导小组根据上级要求和工作需要具体安排 。
四、严格遵守学习制度，除特殊情况外，不得请假，按时参加习，保证有效的学习时间 。
五、有特殊情况不能参加学习的，要向组长及负责人请假，事后要自学补课对无故不参加学习者，在学习会议上予以通报批评 。
六、每一阶段学习结束后，每位成员都要认真做好学习总结和心得体会，并由组长进行检查并将学习情况进行通报 。
名师带徒制度
为进一步加强操作技能队伍建设，提高操作技能人员素质，增强员工整体技术水平，规范名师带徒管理制度，结合本单位“师带徒”工作实际，制定本制度：
一、名师带徒培训工作原则
1、坚持工种对口原则 。
2、坚持分层次培训原则 。
3、坚持培养与考核评价相结合原则 。
二、工作室内所有技师必须带徒，中级技师不得少于两人，初级技师不得少于一人，并签定师徒合同 。
三、名师带徒中师徒合同期满要进行理论与实际考试，考试不合格要进行处罚，师傅罚款200元，徒弟罚款400元 。
四、师傅每月要对徒弟进行理论与实际培训，理论不得少于10小时，实际操作培训不得少于15小时 。
五、名师带徒中师徒合同期满经考核合格，对电钳师傅奖励300元，其他师傅奖励200元 。
六、学徒期满未出师的职工，延长学徒期，延长期过后仍不能出师者，将对其工种进行调整 。
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