3、公司其它各部门负责人应协助人事行政部门进行培训的实施、督促，同时在公司整体培训计划下组织好本部门内部的培训 。
第三条培训的形式与方法
1、公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训 。内部培训又分为员工职前培训、岗位技能培训和员工态度培训 。
2、职前教育：公司新入职人员均应进行职前教育，使新入职员工了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、管理规范、经营业务等方面内容 。职前教育由各公司人事行政部门统一组织、实施和评估 。
3、岗位技能培训：根据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专业分工不同对员工进行岗位技能培训，并可视其实际情况合并举办 。岗位技能培训由人事行政部门协同其它各部门共同进行规划与执行 。由各部门提出年度岗位技能培训计划，报人事行政部门，再将其汇总报人力资源部，由人力资源部根据需求统筹制定培训方案，呈报董事长核准后，由人力资源部会同各公司人事行政部门共同安排实施 。
4、部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训 。同时各部门经理应经常督导所属员工以增进其处理业务能力，充实其处理业务应具备的知识，必要时应指定所属限期阅读与专业有关的书籍 。部门内部培训由各部门组织，定期向人事行政部门通报培训情况 。
5、外派培训：培训地点在公司以外，包括参加各类培训班、管理人员及专业业务人员外出考察等 。由公司出资外培的，公司应与参培人员签订培训合同 。
6、个人出资培训：由员工个人参加的各类业余教育培训，均属个人出资培训 。公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下，参加各种业余教育培训活动 。员工因考试需占用工作时间，持准考证，经部门负责人批准办理请假手续 。
7、临时培训：各级管理人员可根据工作、业务需要随时设训，人事行政部门予以组织和配合 。
第四条工作业绩及工作能力特优、且与企业有共同价值观的员工可呈请选派外培或实习考察 。
第五条培训结束后，要开展评估工作，以判断培训是否取得预期的效果 。评估的形式包括：考卷式评估、实际表演式评估、实际工作验证评估等 。
第六条培训过程前、中、后所有记录和数据由人事行政部门统一收集、整理、存档 。
第七条公司投入的培训费用应严格按照培训计划实施，杜绝浪费现象 。
第八条各单位(部门)经理(主管)实施员工培训的成果列为考绩的记录，作为年终考核的资料之一 。
第九条凡受训人员在接获培训通知时，应在指定时间内向组织单位报到，特殊情况不能参训，应经分管领导批准 。
第十条本制度经董事长核准后实施，修订时亦同 。
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