大单位的二把手和小单位的一把手,让你选你会选哪个?

大概五年前吧 。我认识一位领导,原来是小单位的一把手,活得很滋润 。后来上级让他去某个大单位当二把手,他以照顾母亲为由拒绝了 。换了另外一个人去,五年后这个人成为集团副总 。那位领导还在小单位,再也没有晋升机会了 。
【大单位的二把手和小单位的一把手,让你选你会选哪个?】你这个问题的条件不充分 。大单位与小单位是不是一个集团下面的平级单位,还是两个不相干的单位,两个单位的行业和成长性,两个单位的地位和发展前途,等等,这些因素都要综合考虑 。不能简单地用“宁当鸡头不当凤尾”来判断 。不同的情况,要不同的分析 。(当然了,这是严肃的选人用人问题,哪里有让你挑的好事?就当一个问题来谈着玩吧)
第一,集团公司下面的单位,虽然都是二级单位,但规模、地位、分量都是不一样的 。有的单位几万人,有的单位几百人,都是局级单位,但你怎么选?几万人的大单位,都是出集团副总的摇篮,二把手也比小单位的一把手的机会多 。你管300人,人家管30000人,锻炼的深度不一样,驾驭能力不一样 。再说了,大单位的一把手交流的比较快,二把手有机会升为一把手,从此进入集团副总的选拔视野 。小单位,很多都是安置型的 。
第二,集团公司部门是小单位,下属的企业是大单位 。大单位的二把手,也会提拔到小单位当一把手 。如果是集团公司的组织、办公厅、规划计划、财务、核心事业部等这类重要的部门,这是提拔重用 。比如,把一个大单位的二把手,提拔到集团公司规划计划部当主任,这是天大的好事,怎么不去?规划计划部虽然只有30个人,当主任不如大单位二把手,那么威风,但这是重要台阶啊,掌握着全集团的投资命脉,你说重要不重要?
第三,如果你从大单位二把手提拔到小单位当一把手,这个小单位就是辅助性的小单位,提职安置的可能性比较大 。比如,你从主力二级大单位副总,提拔交流到培训学校小单位当校长,从副局到正局,但明眼人都知道你去养老了 。小单位一把手,虽然你说了算,但你掌握的资源,可能不如大单位二把手的百分之一 。换作你,你是高兴呢还是不高兴呢 。
第四,前不久遇到一个朋友,他主动向集团老总申请,从二级大单位一把手调往小单位一把手 。理由是,身体不好,大单位太累了,再加上年龄大了,不想丢了老命 。这个小单位在上海,他也是想回家 。集团老总批了 。外人以为他从大单位到小单位,是不是出事被贬了 。他也不解释,这个年龄了,何必太累?自己的命要紧,管别人说啥呢 。调到小单位后,天高皇帝远的,工作量减少一大半,什么检查、接待、创一流、争第一的压力,统统没有了 。他说,多活几年,比什么都强 。
综上,这个提问,条件不充分 。即使充分,也要因人而异,个人追求不一样,没有什么标准答案 。有人熙熙攘攘皆为利来 。有人看淡名利健康至上 。仁者见仁智者见智吧 。

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