7、开展建筑施工安全用具综合整治活动
积极开展劳动防护用品及施工安全用具综合整治活动 ， 对本公司内所有施工现场安全帽、安全带、安全网等安全防护用具的采购、查验、使用情况 ， 开展一次劳动防护用品及施工安全用具大检查 ， 凡是非省主管部门登记备案的产品 ， 不得进入施工现场 ， 严格控制非标产品进入施工现场 ， 筑牢一线作业人员生命安全的最后一道防线 。
8、加强公司赴川援建项目安全教育宣传活动
针对四川灾区灾害天气、余震等自然灾害的特点 ， 要求对赴川援建人员进行专项安全教育 ， 落实安全防范措施 ， 使所有人员掌握应对自然灾害的措施和技能 ， 保证施工及人员的安全 。
五、工作要求
1、为确保我公司本年度“安全生产月”活动取得实效 ， 公司成立20__年“安全生产月”活动领导小组(名单见附件) ， 负责公司活动开展的协调和领导 。各分公司、项目部要成立活动领导小组 ， 对活动进行细致部署 ， 确保顺利完成公司和上级主管部门部署的各项工作任务 ， 真正实现开展“安全生产月”活动的目的 。
2、各部门要以“安全生产月”活动为契机 ， 进一步强化安全生产责任 ， 严格安全生产管理制度 ， 增强安全意识 ， 加强安全管理 ， 健全激励和约束机制 ， 把完善各项安全规章制度和措施与落实安全生产责任制有机结合起来 ， 确保“安全生产月”不发生安全事故 。凡在此期间由于工作不到位和管理混乱发生的安全事故 ， 将予以严肃处理 。
3、“安全生产月”活动开展的效果将作为对各部门、分公司、项目部安全生产考核的依据 ， 对行动不积极和开展效果不理想的部门 ， 将通报批评 ， 并取消年终评先评优资格 。
公司管理策略篇3
为认真贯彻落实关于企业推广7S管理的安排部署 ， 进一步强化企业管理 ， 夯实发展基础 ， 做强做优企业 ， 根据《公司推广7S管理实施方案》 ， ____公司决定推行以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”为内容的7S管理 。结合实际 ， 制定本方案 。
一、指导思想
以创造价值为使命 ， 以改革创新为动力 ， 全面推行和深入开展7S管理 ， 不断夯实管理基础、提升管理水平 ， 切实增强企业安全保障能力、成本管控能力和可持续发展能力 ， 实施精益管理 ， 为推进司做强做优 ， 建设质量效益清洁型一流企业 ， 实现“行业先锋、一流企业”愿景目标奠定坚实基础 。
二、总体目标
近期目标：利用一到两年时间 ， 完成7S管理系统的导入和推行 ， 使企业管理基础不断夯实、设备健康水平显著提高、现场管理明显改善、员工素养持续提升 。20__年5月__部门率先实现7S管理目标 ， 发挥引领、示范作用 。20__年5月__部门实现7S管理目标 ， 总结管理经验 ， 建立示范区 ， 形成管理成果 。
远期目标：20__年6月以后 ， 7S管理进入常态化阶段 ， 相关部门持续和深入推行7S管理 ， 提炼总结 ， 固化成果 ， 形成员工共同遵守的行为准则 ， 建立长效机制 ， 融入企业文化 ， 实现作业环境一流、生产指标一流、管理水平一流、经营业绩一流、员工队伍一流、企业形象一流 。
三、推行原则
(一)领导重视、全员参与 。领导重视是关键 ， 全员参与是保障 。领导率先垂范 ， 员工积极参与 ， 上下一心、合力推进 。
(二)树立理念、提前谋划 。结合公司实际 ， 将7S管理理念运用到日常工作当中 ， 在建项目要按7S技术规范厂区、生活区、安全设施、生产现场、设施、库房、办公楼、工具间等 ， 尽可能减少投产后的“整理”和“整顿”工作 。
(三)典型引路、全面推行 。规划先行 ， 协调一致 ， 重点做好样板打造 ， 以点带面 ， 点面结合 ， 促进7S管理全面有力推行 。
(四)治理优先、标本兼治 。设备健康是根本 ， 从“跑冒滴漏”等缺陷入手改善作业环境 ， 强化设备治理 ， 做到标本兼治 。
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