物资供应部分工负责所辖库房区域查评标准的制定、推行工作检查、督导及常态化管理工作 。库房整治由物资供应部牵头 ， 组织各部门制定具体的实施方案及进度表 ， 经分管领导审核后送管理创新领导小组审批 。根据领导小组审批意见组织实施 。整治标准参照《库房区域7S技术规范》 。
人力资源部负责管理推行所需的专项培训工作 。完善人才培养激励约束机制 ， 致力提升员工素养 ， 结合实际开展员工爱岗、敬业、礼仪的培训 ， 制订服装、仪容、识别证标准 。提高员工的责任感 ， 使命感 ， 树立正确的工作态度 ， 养成遵守规章制度的好习惯 。组织政治工作部、工会、团委等相关组织制定人材培养和职工素质提升具体的实施方案及进度表 ， 经分管厂领导审批后组织实施 。
政治工作部负责7S管理推行宣传工作 。注重企业文化展示 ， 总结提炼管理创新工作成果 ， 制作创建标杆企业专题片和PPT等汇报材料 。
财务资产部负责管理推行所需费用预算安排 。
计划合同部负责7S合同、物资采购方面的工作 。
其他相关部门结合本部门实际做好所辖区域的办公环境、会议室、活动中心、卫生间、接待区域等的整治工作 ， 配合做好本部门职责范围内的7S常态化管理和推行工作 。
五、工作安排
7S管理推行工作分为以下三个阶段(具体安排见工作计划表)：
(一)启动阶段(20__年6月-20__年7月)
1、工作安排
20__年7月12日前 ， 公司分管领导和主管部门主任及相关部门人员分批次参加上级公司组织的7S管理现场培训;7月__日前 ， 完成推行方案制定和启动工作;7月20日前 ， 组织人员参加7S管理督导师培训工作;12月30日前 ， 完成公司7S全员培训 。
2、阶段目标
公司相关部门完成7S管理的启动和培训 ， 公司上下对推行7S管理认识到位、思想统一、任务明确 。
(二)推行阶段(20__年7月-20__年5月)
1、工作安排
总体要求：公司各相关部门结合实际情况 ， 全面落实7S推行计划;公司做好推行过程的检查、指导、总结和评价工作 。__厂先行打造厂示范样板 ， 20__年5月底前达到7S管理标准;__厂20__年5月底前达到7S管理标准 。其他部门结合前述部门职责 ， 同步推进7S管理 。20__年5月底左右召开座谈会 ， 总结建立长效机制的经验 ， 制定建立长效机制管理办法 。
具体安排如下：
(1)选定标杆 ， 导入理念 。20__年7月30日前 ， 组织人员学习考察 ， 通过学习优秀企业7S推行管理经验 ， 选定标杆来进行7S理念导入 。召开动员大会 ， 激发员工参与热情 ， 为顺利推行7S管理打好基础 。20__年12月30日前组织相关人员到优秀企业学习7S管理 ， 聘请7S管理专业咨询机构到现场咨询培训 ， 使企业全体人员更好理解7S含义、内容和作用 。
(2)现场诊断 ， 制定方案 。20__年11月30日前 ， 各部门对照企业7S管理技术规范的相关标准 ， 从管理和现场九个方面开展评估诊断 ， 找出存在的问题 ， 分析问题产生的原因 ， 制定切实可行的整改方案 ， 落实工作目标、责任分工、具体措施和资金投入 ， 并及时上报生技部 ， 生技部结合各厂及相关部门需求计划及实际情况编制项目预算及进度表 ， 经分管领导审核后送7S领导小组审批 ， 根据领导小组审批意见组织实施 ， 推行办负责指导和督促 。各部门要遵循价值思维理念 ， 厉行节约 ， 小投入、办大事 ， 结合学习借鉴并立足自身实际 ， 扎实推进7S管理 。
(3)样板先行 ， 渐进开展 。__厂先行打造示范样板 。20__年12月31日前 ， __厂结合自身实际 ， 一次性选择3-5个基础差、问题多、治理难度大的区域作为改善的样板区 ， 集中人力、物力、财力 ， 通过短期集中地开展7S管理活动 ， 促使现场管理得到根本地、彻底地改善 ， 并组织进行观摩活动 ， 达到凝聚力量 ， 以点带面效果 ， 树立标杆 。20__年5月前初步完成__厂7S管理制度、标准、方法的制订 ， 达到7S管理标准;其他厂根据实际情况 ， 树立7S理念 ， 提前谋划 ， 注重建设期间按7S技术规范建设厂区、生活区、安全设施、生产现场、库房、办公楼、工具间等 ， 尽可能减少投产后的“整理”和“整顿”工作 ， 有目的、有计划、有步骤、渐进有序开展7S推行活动 ， 力争在20__年5月前达到7S管理标准 。
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