(4)宣传引导 ， 全面展开 。各厂要充分发挥宣传的带动引领作用 ， 针对7S活动开展的不同阶段 ， 以看板、简报、网页专栏、征文投稿等方式 ， 宣传7S活动的开展情况 ， 让全体员工进一步认识到7S活动开展的必要性 ， 变被动开展为主动开展 ， 充分利用7S推行典型工具(定点摄影法、洗澡活动、目视化管理、红牌作战、全员生产性维护等) ， 以样板区为示范 ， 按照技术规范标准 ， 分区块、分批次 ， 标本兼治 ， 整体协调推进 。
(5)过程督导 ， 检查评价 。公司7S推行办公室 ， 制定公司相关查评及管理标准 ， 根据相关部门、厂推行情况 ， 每三个月组织开展检查、督导、评价并进行通报 。各厂要结合实际情况制定企业7S推行的各项管理标准 ， 每月组织开展一次7S检查评价 ， 激励先进、鞭策落后 ， 形成比学赶超的良好氛围 。
(6)阶段总结 ， 选树典型 。20__年5月 ， 公司召开7S管理推进现场会 ， 总结经验 ， 查找不足 ， 发挥典型引领作用 ， 促进全面推进 。20__年7月 ， 公司召开座谈会 ， 总结建立长效机制的经验 ， 为进入常态化管理奠定良好的基础 ， 研究制定建立长效机制管理办法 。
2、阶段目标
(1)作业现场规范整洁：生产现场整洁有序、安全防护设施完善、目视化管理到位;库房管理规范、账卡物相符;办公环境干净整洁、资料管理规范 。
(2)设备健康水平提升：设备跑冒滴漏现象显著减少、设备故障率降低、设备可靠性提高 。
(3)降本增效能力增强：各种浪费减少、工作效率提高 ， 能耗下降、绩效水平提升 。
(4)管理基础夯实：管理机制进一步完善 ， 管理流程进一步优化 ， 制度有效落实和执行 。
(5)员工素养提升：员工工作行为规范、工作作风严谨 ， 违章作业少、执行力强、精神面貌好 ， 团队向心力增强 。
(6)安全保障水平提升：作业环境改善 ， 消除安全隐患 ， 风险预控到位 ， 员工安全意识、技能、危险预知和防范能力提升 。
(三)提升阶段(20__年6月以后)
1、工作安排
20__年6月以后 ， 公司各厂、相关部门进入7S常态化管理阶段,做好管理成果巩固 ， 不断丰富和创新管理内容 ， 实现管理的深化和提升 。
2、阶段目标
企业基础管理扎实、管理创新能力增强、管理理念和管理方式与国内外先进企业接轨;企业盈利能力、竞争能力、可持续发展能力有效提升 。
六、工作要求
(一)理顺思路 ， 结合实际推行7S工作 。各厂作为7S推行的主体 ， 要高度重视 ， 根据公司统筹安排 ， 全面开展7S管理工作 。要结合实际、精心策划 ， 找准7S管理的切入点、重点和难点 ， 理顺思路 ， 结合实际情况 ， 制订切实可行的工作方案 ， 明确责任人和节点目标 ， 有目的、有计划、有步骤的做好各厂7S推行工作和常态化管理工作 。
(二)做好宣传动员、提高思想认识 。各厂及相关部门要提高对7S管理重要性的认识 ， 将其作为一项需要长期坚持的工作来抓;通过多种形式的宣传培训 ， 让全体员工统一思想 ， 充分认识7S管理的意义和作用;通过样板区的打造让员工看到7S带来的巨大变化 ， 坚定员工推行7S的信心和决心;通过7S简报、管理看板等多种方式展示7S改善成果和工作动态 ， 为推行工作营造良好氛围 。
(三)建立有效激励、加强过程管控 。公司建立指导、检查和监督和激励机制 ， 定期组织参观交流和检查评比 ， 进行绩效管理 ， 加强过程管控 ， 随时解决推行过程中遇到的问题;同时发挥样板区的辐射带动作用 ， 关注其他厂的工作进展 。
(四)固化改善机制、促进不断提升 。各部门、厂要建立常态化管理机制 ， 将7S管理制度和技术规范固化到本部门日常管理工作中 ， 在实践过程中不断总结完善 ， 做好7S管理成果的巩固和提升;在7S管理基础上 ， 促进管理理念、方法不断创新 ， 不断提升精益管理水平 。
七、检查考核
1、本方案下发后一周内 ， 各部门要制定实施方案及进度表报7S推行办公室备案 。
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