(五)价值思维、持续改善 。7S管理只有起点 ， 没有终点 ， 建立以价值思维为导向的7S管理长效机制 ， 加强成本管控 ， 促进降本增效 ， 持续提升企业管理水平 。
四、组织领导及工作职责
为实现7S管理的有效推行和持续改进 ， 公司成立7S管理推行领导小组 ， 下设7S管理推行办公室 ， 有关部门分工协作 。
(一)组织机构
1、7S管理推行领导小组
组长：
副组长：
成员：
2.7S管理推行办公室
主任：
副主任：
成员：
(二)职责
1、7S管理推行领导小组职责
全面负责7S管理推行工作的组织领导 ， 制定推行方针和推行目标;审查并批准公司7S管理推行实施方案、计划、相关推行制度和考核标准;统筹安排指导 ， 为推行工作提供必要资源;协调解决推行过程中的重大问题 ， 确保公司7S管理工作扎实推进 。
2、7S管理推行办公室职责
在公司领导小组的领导下 ， 负责公司7S管理推行的整体策划、组织、协调、推进工作 ， 组织协调监督和评价工作 ， 制定和推行公司整体实施方案 ， 编制公司层面7S管理标准、推进管理办法、检查评比办法、奖惩管理办法、常态化管理办法等 ， 做好公司7S管理宣传和展示 ， 加强7S管理培训推广 。按照7S管理工作的三个阶段安排要求 ， 抓好每个阶段工作的安排和部署 ， 督导样板典型的打造 ， 以点带面 ， 点面结合 ， 促进7S管理全面有效推进 。
3、公司有关部门职责
生产技术部牵头负责生产现场的整治 ， 负责生产区域、厂区环境、现场安全技术规范及查评标准的制定、推行工作 ， 检查、督导及常态化管理工作 。在标准化检修的基础上推行大修精细化检修 ， 达到检修现场布置规范化、检修管理流程化 ， 检修过程目视化 ， 检修项目精细化 ， 检修质量控制表单化 ， 管理手段信息化 。组织____等部门结合实际制定生产现场的具体实施方案 。结合各部门需求计划及实际情况编制项目预算及进度表 ， 经分管领导审核后送7S领导小组审批 。根据领导小组审批意见组织实施 。整治标准参照《生产现场7S管理标准》 。
总经理工作部牵头负责行政办公区域、接待中心区域、食堂区域、车队区域查评标准的制定及推行工作 ， 检查督导及常态化管理工作 。办公环境整治由总经理工作部牵头 ， 组织工会、各部门制定具体的实施方案及进度表 ， 经分管领导审核后送管理创新领导小组审批 。根据领导小组审批意见组织实施 。整治标准参照《行政办公区域7S技术规范》《接待中心区域7S技术规范》《食堂区域7S技术规范》《活动中心区域7S技术规范》等 。
安全监察部牵头负责健全安全风险控制体系 ， 通过7S管理 ， 规范生产现场设备、设施、作业场所的安全标示、警示、告知牌 ， 建设安全目视化系统 。加强作业场所职业危害告知、治理 ， 合理配置、正确使用劳动防护用品 ， 确保员工职业健康 。采取各类安全措施 ， 确保生产劳动在符合安全要求的物资条件和工作秩序下进行 ， 及时排查清理各类安全隐患 ， 从根源上防止人身伤亡事故、设备事故和各种灾害的发生 。负责组织生产技术部、各部门制定具体的安全及目视化实施方案及进度表 ， 经分管领导审批后组织实施 。整治标准：参照《企业生产区域7S技术规范》、《库房区域7S技术规范》、《检修工具间区域7S技术规范》、《厂区环境区域7S技术规范》 。
各厂负责所辖区域的7S管理工作 ， 结合实际情况制订7S工作计划 ， 按要求上报7S工作信息 。负责制定所在厂7S管理推进办法、检查评比办法、奖惩管理办法、常态化管理办法等 。负责所在厂生产区域、库房区域、检修工具间、办公区域、食堂区域、活动中心区域、厂区环境区域的7S常态化管理 ， 编制整治计划及时间表 ， 按照7S标准打造样板区 ， 结合现场及班组分工做好7S管理展示墙或看板 。结合现场实际编制7S整改、需求、材料计划及方案 ， 上报生技部审核 ， 并经分管领导审核后送7S领导小组审批 ， 根据领导小组审批意见组织实施 。整治标准参照《企业生产区域7S技术规范》《库房区域7S技术规范》《检修工具间区域7S技术规范》《行政办公区域7S技术规范》《接待中心区域7S技术规范》《食堂区域7S技术规范》《活动中心区域7S技术规范》《厂区环境区域7S技术规范》等 。
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