为了确保我们的努力取得实效 ， 常常需要提前制定一份优秀的方案去执行行动 ， 那么问题来了 ， 方案应该怎么写才能一目了然呢？下面是小编精心推荐的公司管理策略 ， 仅供参考 ， 欢迎阅读！
公司管理策略篇1
为进一步完善__公司系统的治理结构 ， 规范企业运作 ， 健全__公司系统经营层高管人员的激励和制约机制 ， 从而提高企业的工作效率和经营效益 ， 特制订本方案 。
一、适用范围
本方案适用于__公司或分支公司董事会董事会聘用的下列员工：
1.各分支公司总经理;
2.各分支公司副总经理;
3.其他经董事会聘用的经营层高管人员
二、考核形式及收入构成
1.收入形式
以上人员均实行年度薪酬制度(以下简称年薪制) 。
2.收入构成
高管人员年薪收入由基准年薪、风险收入两个部分组成 。
三、考核指标及基数
1.考核指标
考核指标以净资产收益率为主 ， 结合考核发展进度、职工收入等指标 。
2.指标基数
(1)净资产收益率：7%;
(2)发展进度：当年实现主营收入高于上年主营收入;
(3)职工收入：职工当年人均收入比上年增加5%
四、基准年薪标准
在完成以上考核指标基数的前提下 ， 各类高管人员基准年薪标准如下：
1.总经理：12万/年
2.副总经理：7.2万/年
3.其他：6万/年
五、风险收入考核办法
风险收入=净资产收益率对应计提的风险收入_(1-复合指标扣减率)
1.总经理考核办法
(1)净资产收益率：低于7%折算所产生的利润率按0.6%的比例扣减基准年薪;超过7%部分折算所产生的利润率 ， 超过额度在1000万元之内的 ， 按0.5%的比例计提;超过额度在1000万元以上的 ， 按1.2%的比例计提 。
(2)发展速度：若公司当年实现主营收入低于上年实现主营收入 ， 扣减风险收入的5% 。
(3)职工收入：若职工当年人均收入比上年增长低于5% ， 扣减风险收入的10% 。
2.副总经理及其他经董事会聘用的经营层高管人员考核办法
上述人员的风险收入根据各人工作绩效情况在总经理实得风险收入总额的比例幅度内由董事会进行评估考核计提(或扣减) 。
各人比例幅度如下：
(1)副总经理：50%——60%
(2)其他经董事会聘用的经营层高管人员：45%——55%
六、单项奖罚考核办法
__公司系统经营层高管人员在任期内实现了公司效益显著或贡献突出的(如重大投资、招商引资、配股成功等) ， 可由董事会确定对相关人员另行实行一次性单项特殊奖励;如投资、经营决策、招商引资等事项造成重大失误或损失 ， 则予以单项扣罚 。
七、年薪收入评估考核程序
1.各分支公司(机构)在年度末 ， 财务部门根据财务决算情况 ， 计算出本年度净资产收益率 ， 发展进度比例及职工收入指标等数据 ， 上报__公司企管小组;
2.企管小组组织财务人员对以上数据进行审计后 ， 做出评议意见 ， 确定复合指标扣减率 ， 提高__公司董事会;
3.董事会根据测评意见对评估对象进行评估审议后 ， 确定各人风险收入金额;
4.董事会对评估考核结果按规定予以说明 。
八、其他事项
1.经营层高管人员年薪收入实行“上限封顶 ， 下限保底”的办法 ， 上限封顶数为基准年薪的3倍 ， 下限保底数为当地的最低工资标准 ， 年薪考核实行一年一清 ， 不结转下一年度;
2.经营层高管人员实行风险抵押 ， 风险抵押金为风险收入的30% ， 当抵押金累计达到基准年薪1.5倍时 ， 不再增缴抵押金;
3.经营层高管人员年薪在计提的工资总额(效益工资)中列支;
4.总经理离任时要进行离任审计 ， 如发现有出入要对其以前年度考核年薪进行调整 ， 超过(或不足)部分应从当年年薪或风险抵押金中扣除(或补发) 。任期未满而无正当理由辞职的 ， 抵押金不与返还;
5.经营层高管人员如兼任其他职务的 ， 以其实际从事的主要工作岗位确定薪酬 ， 不能随意选择和多头兼得;
6.年薪酬工资支付采取月度预发 ， 年度结算的办法 。月度预发的金额按基准年薪月平均数计发 ， 并单独建立发放台帐;
推荐阅读
- 行政事业单位慰问金管理办法 国家慰问金管理办法
- 卓有成效的管理者读后感1500字 卓有成效的管理者满分读后感5篇
- 采购管理实训心得体会1000字 采购管理实训心得体会
- 22娘和33娘分别管理什么
- 有关行动的格言 行动管理的格言
- 目标市场营销策略有哪些
- mt管理器怎么用
- 剑灵怎么打开服装库如何管理服装 剑灵服装仓库怎么打开
- 小叶女贞怎么养护管理 小叶女贞怎么养
- 广州 双子座生殖医学投资管理有限公司怎么样？