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作为领导者 ， 最怕的是员工没理由的矿工、偷懒 ， 导致很多事情的发生 ， 但是解雇也不是一个非常好的办法 ， 那么该怎么处理？
暗示 。如果一个集体中有人偷懒不听管教 ， 可以把大家都聚在一起开会 ， 说一下“有人偷懒”的事情 ， 但不要指名 ， 只是暗示他们你已经发现他们在偷懒了 ， 告诫他们及时改进便不予追究 。
私下联系沟通 。如果暗示法并不起作用 ， 那你便可以私下交流 ， 单独在办公室或者是单独出去吃一顿饭 ， 手机联系也可以 ， 总之私底下提醒并且告诫 。
当面批评 。如果交谈还不能解决问题 ， 就只能批评了 ， 把他叫进办公室 ， 严厉批评 ， 并且告诉他不好好工作的后果 。
当众批评指出 。如果当面批评还不行 ， 那就当众指出 ， 严厉谴责 。
【怎样处理不听话的员工 手下的员工不听话怎么办】解雇 。如果以上的方法依旧不管用 ， 就将他解雇 ， 并且发布告示指责 ， 让其他员工引以为戒 ， 不要以身犯险 。
在语气方面一定要注意 ， 前期的时候不要给太多压力 ， 更多的是希望对方体谅自己 ， 越往后越要严厉 ， 开始指出他的问题 ， 最后告诫他这样做的后果 ， 让他自己估量 。
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