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医院内科工作计划10篇( 三 )

护士生活百科


二、继续提高神经内科人员医疗技术水平和素质 。
继续开展优质护理服务，进一步充实整体护理的内涵，推出我科护理理念：一切以病人为中心，以病人满意为前提 。定期进行考核，通过目标管理促使医护人员观念转变，增强奉献意识，主动服务意识，质量意识，安全意识，从而促使医疗质量提高 。
三、坚持业务学习 。
每周1次，每月在科室内举办医护新知识、新业务、新技术培训 。计划派出1—2名医师外出进修学习新技术，新疗法，不断提高全科医疗水平 。做好医疗文件书写，杜绝医疗差错出现 。
四、继续抓好职业道德和行业作风建设，促进医疗质量的提高 。
医疗质量及服务意识的提高，关键在于全体医务人员的职业道德水平的提高，而职业道德意识的提高，必须有赖于经常性的、规范性的思想教育 。大力弘扬白求恩精神，加强职业道德和行业作风建设，严格贯彻卫生部关于加强卫生行业作风建设的八个“不准”，树立良好的医风医德，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统 。这是我们的基本要求 。
五、继续开展新技术新项目 。
在神经介入方面争取更好的成绩，提高神经介入诊治水平，建立初步的康复治疗体系，增加康复治疗项目，促进脑血管病治疗水平提升 。
六、加强学科科研建设，申请高水平科研项目，提高省级论文、论文发表的数量与质量 。
医院内科工作计划4
一、积极完成医院的各项指令性任务
护理部作为职能部门，能较好地做好上情下达、下情上递工作 。围绕医院的中心工作，较好地完成医院布置的各项任务 。动员全院护理人员利用休息时间，参加肠道门诊工作，确保了肠道门诊顺利进行 。参加卫生局中心血站献血服务10人次，干部体检数百余人次，外出公益服务15余人次，
二、围绕创建“二甲”医院的工作重心，积极开展工作
1、为落实“二甲”评审的各项准备工作，护理部按照“二甲”护理管理评审标准，就相关各项工作进行分解安排，要求各部门在完成日常工作的前提下，确保质量地按照日程安排完成各项工作 。护理定期对各科室的准备情况进行检查和考核，并对存在的问题作相应的指导 。
2、一月中旬护理部组织大内科、大外科的护士长到邵逸夫医院、杭州市第三人民医院，学习上级医院先进的管理理念、管理方法，以弥补自己工作中的不足之处，为创建等级医院做准备 。
三、继续狠抓护理质量，保障护理安全
1、护理部在原有的护理质量检查基础上重新制定了新的质量标准，制定了《月护理部目标管理考核标准》、《月护理质量检查表》 。护理部每月一次按照质量标准对各科室进行检查、打分，并将科室的护理质量与绩效工作挂钩，大大的促进了各科的积极性，提高了护理质量 。
2、为更好地规范临床护理工作，护理部重新制定了《晨会交_细则》、《床头交_程序》、《治疗班考核要求》等护理制度，并以新制度为准则对临床护士进行考核 。
3、半年来组织护士长夜查房及节假日查房共计50余次 。对检查中发现的问题要求科室及时整改，护理部进行反馈性检查，取得了较理想的成绩 。
4、护理部每季度组织召开护理质控及护理安全会议，对检查过程中经常发生的突出问题进行分析，提出整改措施 。
5、护理部有专人负责管理各级护士的培训工作，有计划、有组织地落实护理人员理论和操作培训 。组织全院性业务学习2次，疾病护理查房2次，完成全院护士七项常用护理操作(心肺复苏、静脉输液、无菌操作等)的培训和考核，培训率达93、5%，考核合格率达100% 。
四、改进服务流程，改善服务态度，切实做到以病人为中心
1、积极参与病区服务中心建立 。三月中旬病区一站式服务中心正式成立，护理部抽调了三名护理人员加入该部门 。“中心”的成立规范了新病人入院处置、特检病人的护送工作、标本送检工作，减轻了临床护士的工作量，得到临床科室的一致好评 。
2、为适应广大患者的要求，改善输液室“窗口”面貌，上半年医院对输液室进行了装修，从硬件设施上改善输液室的面貌，护理部也积极地从软件设施上着手对输液室进行改造 。首先，优化护理人员结构、合理配置护理人员 。护理部克服困难，抽调了两名业务素质好的护士补充到输液室护理队伍中去，确保了输液室护理人员的配备 。第二，实行了弹性排班，增加高峰期上班人数，解决了输液高峰期排长队的现象 。第三，划分小儿输液与成人输液区 。第四，美化输液室的环境，为病人营造一个安全、温馨、和谐的场所 。第五，改善服务态度，加强业务素质 。通过一系列的措施，使输液室的面貌得到极大的改观，病人满意度上升达90%以上，在四月份医院“满意窗口，满意职工”评比活动中，输液室被评为“满意窗口” 。

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