医院内科工作计划7
一、解放思想，加快发展的步伐 。
认真组织学习与科室的实际情况相结合起来，主动寻求、探索科室发展的新的思路、新的途经 。深入挖掘潜力，主动创造机遇 。要大力弘扬艰苦奋斗、吃苦耐劳的优良传统，树立朴实勤俭的思想意识 。
二、强化管理、改进服务措施
我们将继续加强和完善科室相关制度的建设，进一步完善规章制度，完善激励机制 。不断扩大业务量及业务范围，不断畅通服务流程，搞好医疗服务，最终实现让病人满意这一根本 。改进服务措施：
①新入院病人热情接待 。
②宣教认真仔细 。
③及时处置新病人、力争在20分钟内正确处置 。
④危重病人立刻处理，沟通到位 。
⑤主管医生，主管护士负责护送危重病人检查 。
⑥彻底转变观念，消除生、冷、硬现象及无人应答现象 。
⑦出院时送出病区，反复交代出院注意事项 。
三、进一步加强科室建设，拓展业务范围 。
科室要生存、要发展，必须不断拓展医疗业务范围 。医疗业务范围的拓展，离不开综合内科建设 。我们下一步的重点拟对患有高血压、冠心病、糖尿病、脑梗塞、恶性肿瘤等慢性疾病患者实行跟踪服务，进社区、进家庭，请示医院及上级领导探索制定责任医生签约服务，建立相对稳定的契约服务关系 。进而增加我科室的医疗服务范畴，进而增加病源量，提高业务收入 。
四、加强内涵建设，重视人才培养 。
我科通过近几年的引进和培养，已经拥有数名具有专业特长的人才队伍，但是我们的人才队伍还不够强大 。仍然存在“青黄不接”的处境 。未来的时间里，我们将把培养重点从个别学科带头人，转移到优秀中青年骨干，加大人才培养力度 。20__年申请选，3名医生进修，其中1人进修儿科，1人进修胃肠镜，1人进修心血管，申请选送1名护士进修儿科 。
五、抓好医疗质量，确保医疗安全，完善医疗服务体系 。
“医疗质量、医疗安全、医疗服务体系”是任何时候都不可忽视的系统工程 。20__年，我们将把强调“医疗质量”、确保“医疗安全”、完善“服务体系”作为科室头等大事来抓，通过制度建设、人员素质建设等措施，着力抓好此项工作 。
从基本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，杜绝偷奸耍滑、磨洋工、耍心计、推责任 。、抓三基培训质量，培养医生综合能力，提高全科医生诊疗能力 。、抓医疗文件书写，从病历抓起，对所管的病人做到心中有数，查房后及时书写并签字 。、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，危重病人抢救及疑难病人诊断治疗及时讨论学习 。加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有分工又有协作，坚持每日查房制度，对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消除潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书 。
六、勤俭节约，强化成本核算
科室材料由护士长亲自抓管，建立帐目，有进有出，任何人不得私自向他人外借或者送人，定期自查 。争收节支，提高科室效益 。
我们将以创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，为提高医疗质量、推动医院创新发展做出积极的努力!以“更好、更快、更强”的发展为群众提供更优质的服务 。
医院内科工作计划8
一、加强护士在职教育，提高护理人员的专业素质
强化相关专业知识的学习掌握，每月定期组织护士授课，实行轮流主讲，进行规章制度及神经内科专业培训 。如遇特殊疑难情况，可通过请科主任，医生授课等多种形式更新知识和技能 。互相学习促进，开展护理病例讨论，并详细记录 。
二、护理安全是护理管理的重点
安全工作长抓不懈护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班 。切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患及患者的不良投诉，保障病人就医安全 。病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、卧床病人，有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控 。时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙时段、易疲劳时间、交接班时均要加强病区的监督和管理 。病危，病重患者，卧床患者严格执行床头交接班 。
三、转变护理观念，提高服务质量
继续加强医德医风建设，增强工作责任心 。加强培养护理人员树立以病人为中心的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准 。加强安全管理的责任，杜绝严重差错及事故的发生 。在安全的基础上提高我们的护理质量 。深化亲情服务，提高服务质量 。提高护患沟通技能 。提倡微笑服务，培养护士树立良好的职业形象 。
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