我也是说得热闹的很，对于财务经理培训课程 。可是感觉却完全不同 。其实会计专业知识培训 。以前学的时候拼命的想记住各种比率的公式和推导过程 。你知道财务 。而今天学习就完全放在数值背后的涵义和潜在表现上 。其实财务会计制度名称 。这些东西是以前老师虽然讲但是考试不考，给他们一个工作的机会 。
我也是说得热闹的很，各种比率怎么算记得滚瓜烂熟 。让他们干，他们可能刚刚毕业，财务会计专业 。能掌握这种观念就值回学费了 。大家相信下边都还有手下 。财不理你 。我们学这两天可能不会学到什么，你不理财，不算不知道 。可能一算真得吓一跳 。电大高级财务会计 。我碰到过表面上热火朝天实际上年底还亏本的例子 。不管是工作还是生活，管理学 。
如果不算过的话谁知道从一粒开始每次加多一倍的话到最后一个格子已经是天文数字了?财务管理也一样，我觉得财务管理是一个把企业从经验管理向科学管理过渡的重要工具 。就像以前的那个在国际象棋的棋盘上放小麦粒的故事一样 。国际象棋一共八八六十四个格子，这门功课早在十几年之前就学过 。但是今天再听又有不同的感受 。以上就是我在合肥财务公司学习资料 。
财务骨干培训心得体会3
两天的财务管理培训已经结束了，虽然时间不长，但两天下来我们的收获却是比当初想像的要多的多，以前也学过财务方面的知识，但自己对于财务的理解还仅限于会计做帐上，通过这次的培训，对于财务有新的感悟，有了更深刻的理解 。
培训虽然结束了，相应的知识也学到了，但我们对于财务的理解却远远还没有结束 。培训使得我们懂得一个优秀的预算的重要性，一个优秀的预算将在企业的运营过程中起到非常重要的作用，好的预算将使得企业的运转完全掌握在决策者手中 。
对财务的理解使得我们可以更好的掌握好成本控制，老师的话“成本控制是无止尽的”这句话让我们记忆深刻，刚开始大家都觉得成本到了一定的时候就变成死数了，再也无法降下来了，上完课以后，听完讲师的讲解后，我们对于成本控制有了更加清晰的认识，当产品质量、技术、服务、资金都在同一水平后，最重要的是什么样的企业更加注重细节，从每一个细节来落实成本控制，这样的企业必将更具有竞争力 。现在比较流行的说法细节决定成败也就是这个道理 。
从我们公司的实际情况来看，公司的某些成本好像是在不断的下降中，但在整个行业里来看，不光是我们在下降，别的公司也在下降，比如说户均的工程成本，设备成本，这些成本是全行业都在降，而且在工程成本下降的过程中也并不是说降的越多越好，要着眼于后期的实现运营情况来降低成本，公司的整体成本控制相对于往年来应该说是比较不错的 。
但在某些方面，仍然有可以改进的地方，比如从年初到现在的备用电源插线板中，有为数不少的一批品牌为公牛的五孔插线板用在了只有一个设备交换机设备的机柜里，而这类插线板质量好但价格也高，五孔在只有一个设备的机柜内只能用上一个其他的都被浪费了，在采购此类设备的过程中，不能一全而概，应该根据实际情况有所区别 。
比如说在机房内由于用电的设备比较多，要用质量的多孔的插线板，在同时有光收发器和交换机的机柜内用三孔或是四孔的插先板，在只有一个交换机设备的机柜内则用普通的两孔或是三孔的插线板就可以了，很显然多孔的比少孔的电源插线板的价格是要贵的，而在实际过程中小区所有机柜内都用同一种插线板，这样做显然比根据需要来采用要花更多的成本，这就需要在工程设计和预算中提前想到，然后在根据不同情况分层次采购 。
以上仅是一个例子，在整个公司的所有运营环节中，还有不少可以细挖成本控制的地方 。这需要所有的员工在工作中更加留心我们的每一个工作环节，群策群力来深挖成本控制 。
同时通过这次培训使得我们可以清楚的通过财务报表来分析出什么样的企业是真正挣钱的，又有那些看起来很风光的企业其实是很危险的 。深入细致的财务分析使得决策者能更好把握企业的运行轨迹，能更加清晰的看到企业的运行环境 。
公司的销售回报率高不高，资产周转率是否正常，报资回报率是否达标，这些其实不仅仅是领导层要考滤的问题，从股东、客户与我和价值链接图表中可以看的出员工和企业和股东和客户是一个环环相扣的过程，任何一个环节出了问题，都将会对这个企业产生不良的影响，企业发生问题的同时员式的利益也将会相应受到影响 。
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