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需要如下3种：
1、反转型逆向思维法：指从已知事物的功能、结构、因果等相反方向进行思考 。
2、转换型逆向思维法：想办法把问题同他人的利益联系起来，引起对方重视，使问题顺利解决 。
3、缺点逆向思维法：不以克服事物的缺点为目的，相反，要利用事物的缺点，将缺点变为可利用的东西，化被动为主动，化不利为有利，从而使事情得到解决 。
反转型逆向思维法：
反转型逆向思维法是从已知事物的功能、结构、因果等相反方向进行思考 。转换型逆向思维法：想办法把问题同他人的利益联系起来，引起对方重视，使问题顺利解决 。缺点逆向思维法：不以克服事物的缺点为目的，相反，要利用事物的缺点，将缺点变为可利用的东西，化被动为主动，化不利为有利，从而使事情得到解决 。
1964年6月，王永志第一次走进戈壁滩，执行发射中国自行设计的第一种中近程火箭任务 。当时计算火箭的推力时，那时7、8月份，天气很炎热 。火箭发射时推进剂温度高，密度就要变小，发动机的节流特性也要随之变化 。
正当大家绞尽脑汁想办法时，一个高个子年轻中尉站起来说：“经过计算，要是从火箭体内卸出600公斤燃料，这枚导弹就会命中目标 。”
大家的目光一下子聚集到年轻的新面孔上 。在场的专家们几乎不敢相信自己的耳朵 。
有人不客气地说：“本来火箭能量就不够，你还要往外卸？”
于是再也没有人理睬他的建议 。
这个年轻人就是王永志，他并不就此甘心，他想起了坐镇酒泉发射场的技术总指挥、大科学家钱学森，于是在临射前，他鼓起勇气走进了钱学森的住房 。
当时，钱学森还不太熟悉这个“小字辈”，可听完了王永志的意见，钱学森眼睛一亮，高兴地喊道：“马上把火箭的总设计师请来 。”
钱学森指着王永志对总设计师说：“这个年轻人的意见对，就按他的办！”
果然，火箭卸出一些推进剂后射程变远了，连打3发导弹，发发命中目标 。从此，钱学森记住了王永志 。
中国开始研制第二代导弹的时候，钱学森建议：第二代战略导弹让第二代人挂帅，让王永志担任总设计师 。
几十年后，总装备部领导看望钱学森，钱学森还提起这件事说：“我推荐王永志担任载人航天工程总设计师没错，此人年轻时就露出头角，他大胆逆向思维，和别人不一样 。”
当所有人都想着要怎么往火箭加能量，而王永志却想着从火箭拿出能量这就是逆向思维，这种思维是一种十分重要的一种能力，因为答案可能就在事物的另一面 。
逆向思维，也称求异思维，它是对司空见惯的似乎已成定论的事物或观点反过来思考的一种思维方式 。敢于“反其道而思之”，让思维向对立面的方向发展，从问题的相反面深入地进行探索，树立新思想，创立新形象 。
当大家都朝着一个固定的思维方向思考问题时，而你却独自朝相反的方向思索，这样的思维方式就叫逆向思维 。人们习惯于沿着事物发展的正方向去思考问题并寻求解决办法 。其实，对于某些问题，尤其是一些特殊问题，从结论往回推，倒过来思考，从求解回到已知条件，反过去想或许会使问题简单化 。
逆向思维法三大类型：
1． 反转型逆向思维法 。这种方法是指从已知事物的功能、结构、因果关系等相反方向进行思考，产生发明构思的途径 。
1901年，伦敦举行了一次“吸尘器”表演，它以强有力的气流将灰尘吹起，然后收入到容器之中，而一位设计师却反过来想，将吹尘改为吸尘，岂不更好？根据这个设想最后研制出来了吸尘器 。
2.转换型逆向思维法 。
这是指在研究一问题时，由于解决该问题的手段受阻，而转换成另一种手段，或转换思考角度思考，以使问题顺利解决的思维方法 。
很久以前，还没有发明鞋子，所以人们都赤着脚，即使是冰天雪地也不例外 。有一个国家的国王喜欢打猎，他经常出去打猎，但是他进出都骑马，从来不徒步行走 。
有一回他在打猎时偶尔走了一段路，可是真倒霉，他的脚让一根刺扎了 。他痛得“哇哇”直叫，把身边的侍从大骂了一顿 。
他向一个大臣下令：一星期之内，必须把城里大街小巷统统铺上毛皮 。如果不能如期完工，就要把大臣绞死 。一听到国王的命令，那个大臣十分惊讶 。可是国王的命令怎么能不执行呢?他只得全力照办 。大臣向自己的下属官吏下达命令，官吏们又向下面的工匠下达命令 。很快，往街上铺毛皮的工作就开始了，声势十分浩大 。
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