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qc七大手法是什么？

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新QC七大手法包括：关连图法、系统图法、KJ图、矩阵图法、箭头图法、PDCA法、矩阵数据解析法等七种手法 。
1、关连图法
特点：关系明了
用途：能导出适当解决对策的有效方法 。用于要因具有复杂的关系 。
2、系统图法
特点：层次分明
用途：可应用5W2H法 。以展开找对策型 。基本机能之展开 。
3、KJ图
特点：化繁为简
用途：烦杂的文字语言结合成易懂的方案 。用以认清事实与突破现状 。
4、矩阵图法
特点：简单明了
【qc七大手法是什么？】用途：应用系统展开 。工程不良原因追查 。多重性考虑，可明确找出问题的方法 。
5、箭头图法：
特点：进度掌握
用途：找工作中之要径踏线法 。用于如期完工或焊工作业可降低成本 。
6、PDCA法
特点：事先考虑
用途：目标管理的策定 。寻找最佳决策案 。系统上预测及对策的策定 。
7、矩阵数据解析法
特点：由数据求真理
用途：复杂工程解析 。复杂多变量的品质评价 。数据之解析 。
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扩展资料新旧QC七大工具（手法），都是由日本总结出来的 。日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后，1979年又提出新七种工具 。旧QC七大手法偏重于统计分析，针对问题发生后的改善，新QC七大手法偏重于思考分析过程，主要是强调在问题发生前进行预防 。之所以称之为“七种工具”，是因为日本古代武士在出阵作战时，经常携带有七种武器，所谓七种工具就是沿用了七种武器 。
有用的质量统计管理工具当然不止七种 。除了新旧七种工具以外，常用的工具还有实验设计、分布图、推移图、趋势图等 。
其实，质量管理的方法可以分为两大类：一是建立在全面质量管理思想之上的组织性的质量管理；二是以数理统计方法为基础的质量控制 。
组织性的质量管理方法是指从组织结构，业务流程和人员工作方式的角度进行质量管理的方法，它建立在全面质量管理的思想之上，主要内容有制定质量方针，建立质量保证体系，开展QC小组活动，各部门质量责任的分担，进行质量诊断等 。
参考资料：/baike.baidu.com/item/%E5%93%81%E7%AE%A1%E4%B8%83%E5%A4%A7%E6%89%8B%E6%B3%95/971309?fr=aladdin"target="_blank"title="百度百科_品管七大手法">百度百科_品管七大手法
也叫品管新七大工具，其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题，与原来的“旧”QC七大手法法相比，它主要应用在中高层管理上，而旧七手法主要应用在具体的实际工作中 。因此，新QC七大手法法应用于一些管理体系比较严谨和管理水准比较高的公司 。
一、起源
新旧QC七大手法法都是由日本人总结出来的 。日本人在提出旧QC七大手法推行并获得成功之后，1979年又提出QC七大手法 。之所以称之为“QC七大手法”，是因为日本古代武士在出阵作战时，经常携带有七种武器，所谓七种工具就是沿用了七种武器 。
有用的质量统计管理工具当然不止七种 。除了新旧七种工具以外，常用的工具还有实验设计、分布图、推移图等 。
二、QC七大手法
QC旧七大手法指的是：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图 。
从某种意义上讲，推行QC七大手法的情况，一定程度上表明了公司管理的先进程度 。这些手法的应用之成败，将成为公司升级市场的一个重要方面：几乎所有的OEM客户，都会把统计技术应用情况作为审核的重要方面，例如TDI、MOTOROLA等 。
三、QC七大手法
QC新七大手法指的是：关系图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、网络图法 。
相对而言，新七大手法在世界上的推广应用远不如旧七大手法，也从未成为顾客审核的重要方面 。四、日本著名的质量管理专家石川馨曾说：企业内95%的质量管理问题，可通过企业上上下下全体人员活用QC七大手法而得到解决 。全面质量管理的推行，离不开企业各级、各部门人员对这些工具的掌握与灵活应用.
五、 QC七大手法QC七大手法一

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