稳健型战略
稳健型战略是采取稳定发展态度的战略形态，主要适合中等及以下规模的企业或经营不景气的大型企业选择，可分为：无增长战略(维持产量、品牌、形象、地位等水平不变)、微增长战略(竞争水平在原基础上略有增长)两种战略形式 。该战略强调保存实力，能有效控制经营风险，但发展速度缓慢，竞争力量弱小 。
收缩型战略
收缩型战略是采取保守经营态度的战略形态，主要适合处于市场疲软、通货膨胀、产品进入衰退期、管理失控、经营亏损、资金不足、资源匮乏、发展方向模糊的危机企业选择 。可分为：转移战略、撤退战略、清算战略三种战略形式 。转移战略是通过改变经营计划、调整经营部署，转移市场区域(主要是从大市场转移到小市场)或行业领域(从高技术含量向低技术含量的领域转移)的战略撤退战略是通过削减支出、降低产量，退出或放弃部分地域或市场渠道的战略清算战略是通过出售或转让企业部分或全部资产以偿还债务或停止经营活动的战略 。收缩型战略的优点是通过整合有效资源，优化产业结构，保存有生力量，能减少企业亏损，延续企业生命，并能通过集中资源优势，加强内部改制，以图新的发展 。其缺点是容易荒废企业部分有效资源，影响企业声誉，导致士气低落，造成人才流失，威胁企业生存 。调整经营思路、推行系统管理、精简组织机构、优化产业结构、盘活积压资金、压缩不必要开支是该战略需要把握的重点 。
安利企业战略管理
1.宗旨，目标：
立足诚信，以直销的销售方式让更多人了解认识安利从而谋求长远发展 。
2.环境分析：
一.外部环境
1.政治法律环境：我国政治相对稳定，并且自改革开放以来相继制定了外资企业法等一系列法律法规保证了企业的投资环境 。
2.经济环境：社会主义市场经济体制为中外合作的安利提供了自主营销和参与竞争的合法权利 。
3.社会环境：中国人重视亲友关系，这种关系是直销的基础，随着生活水平的提高，人民对营养健康越来越重视 。
4.技术环境：中国重视科技创新，而安利立足消费者需求，不断研究”新概念、新技术、新产品”，不断培养技术创新人才，这与中国的科技兴国、人才强国的战略不谋而合 。
二.内部环境
1.行业竞争分析：化妆品行业方面，其他品牌同类产品的竞争比较激烈，如天狮、完美、无极限、拜欧特等品牌瓜分市场，发展空间较小 。
保健品行业方面，保健品市场的多元化及品质的参差不齐，影响消费者对此类产品的好感 。
2.财务分析：安利规范公司经营行为,保证会计资料、财务报表及相关信息的真实、 准确和完整 。
3.管理过程分析：安利具有完善的内部治理和组织结构,形成科学的决策、执行和监督机制,保证公司经营管理合法合规以及经营活动的有序进行,提高经营效率和 效果,促进企业实现发展战略 。
4.营销分析：安利采取适合中国国情的营销策略，通过“直销+店铺“的经营模式最大限度满足消费者需求 。
5..研究与开发：安利在产品研发上有很大创新，与其他竞争对手相比，安利知道消费者需要什么 。
3.发现机会与危险：
机会：
1. 中国加入WTO之后，安利在中国市场的发展潜力增强
2. 经济改革开放，消费者消费水平增长，市场潜力增加
3. 安利产品的价值和质量得到消费者认可
【企业战略管理的三个层次是什么】4. 大陆对医疗、保健品、药品及食品等需求有增长的趋势
5. 无店铺销售通路逐渐开放(比如网购，电话订购等)
6. 国内举办的体育赛事增多，为产品理念的实现和形象的宣传提供机会 。威胁：
1. 直销大环境萧条 。《直销管理条例》的出台，使原有营销模式需重新调整以适应新的销售环境
2. 其所在的化妆品、保健食品、个人及家居护理品竞争激烈
3. 与同类产品相比，纽崔莱的价格偏高，不太符合一部分消费者的消费水平 。
4.分析企业的资源
通过SWOT分析方法，发现企业的机会和威胁，从而发现和挖掘企业的资源 。资源我们可以划分为有形资源和无形资源 。
(1) 在有形资源中，安利总部对旗下的门店投资达到803亿元人民币，且安利的厂房、设备都已达到国际先进水平 。
(2)而对于无形资源，但从人力资源来看，安利拥有成熟健全的人才管理体系，尤其是他们的培训体系 。
另外，创新和声誉两方的资源也为安利在中国打响了品牌
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