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企业战略管理的三个层次是：公司战略、经营战略、职能战略 。
1、公司战略：指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜 。
2、经营战略：是企业为实现其经营目标，谋求长期发展而作出的带全局性的经营管理计划 。它关系到企业的长远利益，以及企业的成功和失败 。
3、职能战略：是按照总体战略或业务战略对企业内各方面职能活动进行的谋划 。职能战略一般可分为生产运营型战略、资源保障型职能战略和战略支持型职能战略 。
扩展资料：
1、战略管理是保证企业沿着正确的发展方向前进的系统工程 , 它指导经营、生产、财务管理和资本经营、研究发展、资源配置、人力资源发展、信息系统建设等专项企业管理工作的策略和战术的制定和执行 , 并促使管理系统按战略发展的需要不断升级 。
2、在战略管理范畴中，企业的经营方向和组织建设是战略管理的工作重点 。除此之外，很多企业的各个部门日常缺乏有效沟通，部门之间各自为战，本位主义横行，企业内部甚至形成派系林立的局面 。
3、战略管理重视的是企业领导者按照一定程序，对企业重大问题做出抉择并将其付诸实施的过程 。企业战略是有效经营的必要前提，要充分发挥战略的整体效益功能，它就必须具有权威性 。
4、企业职能战略是为实现企业总体战略和竞争战略，对组织内部各项关键的职能活动作出的统筹安排 。企业职能战略是企业战略一个重要组成部分 。
参考资料：百度百科_企业战略管理百度百科_企业战略管理系统
企业战略管理又是什么意思呢?有什么主要的知识点?看完我整理的什么是企业战略管理后你就会明白!文章分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!
什么是企业战略管理
企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等 。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略 。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋 。例如：企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋企业营销战略是对企业营销的谋略，是对企业营销整体性、长期性、基本性问题的计谋企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略，是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋企业人才战略是对企业人才开发的谋略，是对企业人才开发整体性、长期性、基本性问题的计谋 。以此类推，都是一样的 。各种企业战略有同也有异，相同的是基本属性，不同的是谋划问题的层次与角度 。总之，无论哪个方面的计谋，只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题，就属于企业战略的范畴 。
影响企业战略的因素
第一个影响企业战略的因素应该是愿景规划 。使命、核心价值观和愿景是愿景规划的三个组成部分 。也是一个企业存在时最核心的部分 。在战略规划的过程中，使命和愿景始终指引着战略制定的方向的要求而核心价值观引导着战略的思考方式以及执行策略 。
影响企业战略的第二个因素是外部环境 。这个外部环境，包括了宏观环境和产业环境 。所谓宏观环境主要是看区域的经济状况以及每个经济周期的经济状况 。而产业环境则可以借鉴波特的五力模型 。包括了：供应商，客户，竞争者，替代者以及潜在的竞争者 。
同时战略管理也和内部因素是相关的 。内部因素包括两个方面，第一是哈默尔和普拉哈拉德所推崇的所谓企业核心竞争力 。
第二是企业 文化，企业文化对公司战略的影响主要包括以下几点(亨利*明茨伯格《战略历程》)：
1、决策风格
2、阻止战略的转变
3、克服对战略改变的阻碍
4、主导价值观
5、文化冲突
企业战略的三种状态
战略形态是指企业采取的战略方式及战略对策，按表现形式，可以分为：拓展型、稳健型、收缩型三种形态 。
拓展型战略
拓展型战略是指采用积极进攻态度的战略形态，主要适合行业龙头企业、有发展后劲的企业及新兴行业中的企业选择 。具体的战略形式包括：市场渗透战略、多元化经营战略、联合经营战略 。
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