3、与人力资源部配合对新入职员工进行岗前消防安全培训考核，对于考核不合格的坚决不允许上岗 。并且每季度组织一次全员消防安全培训 。
4、开展学习读书活动，建设学习型组织 。针对部门员工平时不太注重理论学习，制定详细的学习计划，改变这种不学习的习惯，多发一些酒店资料，或者写学习心得的形式，督促和鼓励部门员工的学习，特别是酒店业务知识的学习 。做到月、季、年有检查，有成果，有提高 。全面提高部门员工的素质 。
5、岗位采取轮岗制 。对部门各个岗位，(立岗、停车指挥、消防监控、保安)进行两个月一轮岗，改变过去那种固定岗位的模式，做到每一个人都熟悉和胜任各个岗位的工作，一专多能，全面发展 。
6、加强内部考核，采取末位淘汰制 。树形象，统一制服(配齐皮带、肩章、帽徽等)，部门员工一律上班着装，以新的面貌展示 。合人资部制定的考核标准，对每一位部门员工进行考核，采取末位淘汰 。如连续三个月考核分最低，作下岗处理 。人员的补充采用招聘高素质的退伍军人 。
7、整顿保安宿舍 。向部队宿舍管理学习，把好的宿舍管理经验学过来，做到摆放整齐，条块分明，带动酒店整个宿舍的管理，力争上一个台阶 。
8、平时多注意员工的想法，经常进行交流，关心、爱护员工 。对个别比较差的员工进行个别谈心，帮助，找出存在的问题，激励他们在新的一年在服务质量方面要有一个飞跃的提高 。
保安经理季度工作计划范文5
1、从内部治理入手，提高保安综合素质 。建立目标治理责任制，层层分解落实工作任务，有效地解决干与不干、干好与干坏都一样的被动局面，起到鼓励先进、鞭策后进的作用 。制定全年工作目标，将各项任务分解落实到各班组及员工，使人人有目标、有任务，个个有压力、有动力 。
2、努力提高业务素质，增强处理突发事件的能力，培养一支纪律严明，作风顽强的保安队伍 。首先、做好思想工作，加强业务培训，培养员工吃苦耐劳和爱店如家的思想 。各级治理人员要融入队员中，和队员一起练习，以便发现问题，有针对性地解决问题 。其次、增强服务意识，提高为客服务能力 。在工作中要尊重客人，主动向客人打招呼，主动礼让 。再忙也不能怠慢客人、忽视客人，必须专心服务，注重细节，追求完美 。第三，必须注重策略，理解客人，尊重客人 。对待客人的无理要求或无故指责，要采取引导和感化的方法，不能和客人发生正面冲突 。教育员工从心里明白我们所做的一切，都是为了客人的满足 。
3、利用行业优势，加强保安信息工作 。首先，根据公安、消防部门的要求，充分发挥保安部的职能作用，严格治理，严格要求，切实落实好各项安全防范措施，保证酒店的正常秩序 。其次，加强与公安、消防部门的沟通，协助酒店把好用人关，进一步净化酒店的治安环境 。及时消除各种不安全隐患，有效的遏制各类事故的发生，确保酒店各项消防工作安全顺利 。
4、加强各种设施设备的维护保养，提高技防工作效率 。首先、完善维保制度，明确维保责任 。根据不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程，确保设备处处有人管，件件有人护 。其次、制定具体的维护保养计划，确保设备在规定的时间内能得到维护保养 。第三、执行正确的维护保养技术标准，以技术参数为核心准确的反映设施设备的运行状态和维护保养的情况，整体提高维护保养的水平 。第四、加强消防检查人员的业务素质和业务水平，凭借过硬的业务技能，保证设施设备维护工作的有序进行 。
5、做好协调工作，加强酒店员工的消防安全意识 。广泛开展消防安全宣传教育，利用大家喜闻乐见的形式开展消防宣传活动，普及消防知识，并组织酒店员工分时分批进行灭火疏散演练，即增加员工的安全知识又能检验员工的实战能力 。
总之，我们要通过不断深化治理，培育新时代的职业精神，激励广大保安员继续坚持自我加压、奋发有为的精神面貌，高标准、严要求，把敢闯敢试的精神和求真务实的科学态度合起来，努力打造一个高效、务实、文明的酒店保安新形象 。开拓新思路，大胆改革，完成好创收任务，为酒店的发展做好保驾护航的工作.
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