工作举措：
1、设置实验幼儿园内部资源局域网，设置教师账号，创设不同的栏目 。
2、与各部门进行列席会议，听取意见创设专栏，明确信息的收集、编辑、发布的内容，确定各个栏目负责人 。
3、全体教师操作培训与实施，网管在每学期末将信息资源制作成电子光盘留存 。
三、关注网络教研的生成与发展
积极探索应用于网络环境下的教学研讨，提升教育效率 。进一步完善网络教研平台，探索教师群组基于网络开放、共享、交互、协作平台的无缝学习模式，形成更大范围的同济互助，提升教师自身与团队组织的学习能力、创新能力 。
工作举措：
1、建立学校信息部、保教部、小教研组、教师分层管理的网络教研体系 。
2、明确部门及人员的职责，保教部负责进行主题论坛的内容发布和教师参与活动的质量考核及文本资料的收集，信息部网络管理员负责网络设备的畅通及信息数据的备份 。
3、网络管理员创设实验幼儿园网络教研BBS平台，进行初步的测试与使用，系统正常后由教研组开展定期的主题网络教研，组织教师进行专题教研活动，在线交流发帖与回帖论坛 。
4、学期结束进行网络教研积极分子评选 。
四、加强机器人课程实施的课题研究
智能机器人课程实施提供了素质教育和创新教育与信息教育研究相结合的载体 。通过本课程的实施，促进幼儿好奇探索、敢于实践、勇于创新、乐学合作 。组织教师认真研究，进行教学反思，研究和解决问题，提高专业水平，进一步提升教师的课程执行力 。
工作举措：
【行政部经理季度工作计划5篇】1、完成机器人课程工作团队的组建，召开工作会议、建立健全工作机制 。
2、组织教师培训与教研(专家培训—材料的使用方法、理念)(结合区教研组活动进行设计教学活动) 。
3、统整课程实施标准，教育教学资源，确定研究的主题，梳理系列课程的目标，开展教学活动设计 。
4、级组教师开放活动，开展特色应用研究 。
5、统整完善课程实施内容，初步编制形成实验幼儿园大班智能机器人课程和管理的文本附件 。
五、巩固信息技术常规性工作及学科教育教学工作评选工作
1、对外聘教师进行一次信息技术教育设备、信息化教育资源的使用操作的巩固与提高培训 。对信息化教学设备资源的使用操作培训应达到人人会操作的程度 。
2、家校互动平台的考量考质，门户网站的上传信息的考核以及内网使用率和对幼儿园事物知晓率的测评 。
3、开展信息技术与学科课堂教学整合的优秀教学设计、经验论文、教学课件等评比活动 。组织教师参加全国、市组织的信息技术知识技能竞赛活动力争获等级奖 。
行政部经理季度工作计划范文4
一、总体目标
根据员工满意度调查及绩效考核总结岀来的本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从以下十二个方面开展20___年度的工作：
1、做好日常的行政和人事管理工作 。
2、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供真实依据 。
3、完成日常行政招聘与配置 。
4、推行薪酬管理，实行公平合理的薪酬制度 。
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业规划培训，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力和协调力 。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考其他先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性 。
7、大力加强员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，协助各部门员工技能、安全生产知识培训，加大公司内部人才挖掘与开发 。
8、培育和传播企业文化 。
9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽企业内部关系，集思广益，为企业发展服务 。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与处理 。既保障员工合法权益，也要维护公司的形象和根本利益 。
11、员工体检计划实施 。
12、员工旅游计划和军训计划策划、中秋节晚会、年终总结大会的策划与实施 。
二、实施细则
〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作
做好基础的行政人事工作，所有行政部门员工将协同各部门做好基本服务，而涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违反、公司奖惩制度的执行等方面的问题，对所有违者人员将按公司相关规章制度严格执行 。
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