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公司综合部工作计划配挡表 公司综合部工作计划( 二 )

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推行绩效考核，需要各部门的共同协作，各部门负责人应能正确理解绩效考核的意义及体制的实施方法，只有这样，才能在部门内推行绩效考核体制 。同时，在推行绩效考核前，管理部将通过多种方式引导员工对绩效考核进行正面认知，理解绩效体制实施对于个人职业发展的有利性 。只有员工正确认识了绩效考核，其推行的效果才会是正面的，积极的 。在20____年度管理部会重点开展此工作 。
四、员工培训制度
员工培训是培养员工忠诚度，凝聚力的方法之一，通过对员工的培训与开发员工的工作技能、知识层次和工作效率，工作品质都将进一步加强，从而全面的提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力 。可从以下几个方面来推进实施;
1.大力加强员工岗位知识，技能和素质培训，加大内部人才开发力度 。
2.争取对有培养前途的职员进行轮岗培训，以老带新培训，员工自我培训(工作总结，实践操作等方式)
3.培训不能形式化，要做到有培训有考核、有提高，各部门主管应注重培训后的考评组织和工作绩效观察，其结果存入员工个人培训档案作为绩效考核、升职、调薪、解聘的依据之一 。
4.培训的周期和内容各部门可根据实际情况制定培训计划交总经办审核后实施 。
五、人才招募与储备
管理部对各部门的人力需求进行必要的分析与控制，尽可能地节约人力成本，使人尽其才，才尽其用，考虑到一些岗位的特殊需要及岗位空缺的填补，管理部对人事专员招聘与配置工作做以下要求：
1.招聘前做好准备工作，与用人部门沟通，了解特定需求，招聘广告的撰写 。
2.安排面试注重面试官的形象，面试表单的填写，面试结果的反馈 。
3.计划采取的招聘方式，以网络为主，兼顾报刊，推荐、现场招聘，具体视招聘的职位而定 。
六、企业文化的塑造，日常的行政管理
企业文化的塑造及文化的形成是一个不断累积的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也会非常明显 。未来的一年将会从以下几个方面来努力：
1.《员工手册》的修订，增加优秀员工的标准，并根据员工的工作表现评选年度优秀员工以激励员工的工作积极性 。
2.对所有新进员工，在正式上班前做好人事培训和企业文化的培训 。调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐融洽的企业内部关系 。
3.加强对优秀员工，优秀团队的宣传力度，鼓舞士气，弘扬企业拼搏精神 。
4.公司凝聚力建设，有时体现在员工对于公司开展活动的积极参与性上，有时体现在部门协作时的工作成效上，有凝聚力的公司，员工精神饱满，士气高涨，团队绩效高 。公司凝聚力的建设，需要管理部长时间的投入精力，积极开展员工文化活动，公平公正地执行各项管理制度，积极关注员工需求，同时让员工时刻感受到公司给予的关注和支持 。当员工对企业产生了强烈的归属感和认同感时，公司的凝聚力建设也就有了成效 。计划每季度至少组织一次员工集体活动，提升企业凝聚力 。适时开展小规模的、有针对性的竞赛活动，活跃企业氛围 。
拟在第一季度，组织员工进行《员工手册》学习竞赛;第二季度，组织员工参加健康体验活动，传达企业关怀;第三季度，组织防暑知识学习，第四季度，组织员工短途或中长途旅游，以缓解员工工作压力，丰富员工业余生活 。年末组织年终尾牙活动，向员工展示他们一年来的劳动成果 。
七、劳资关系的处理
1.劳资关系的协调处理目标，尽量使每个离职的员工对公司没有抱怨 。
2.完善公司合同体系，于员工入职一个月内全部签定完毕 。
3.熟悉劳动法规，尽可能的避免劳资关系纠纷，树立公司的良好形象 。
公司综合部工作计划3
一、党建工作计划
1、积极做好入党积极分子的培养工作，为党组织培养后备力量 。每个支部至少2名 。
2、做好党员发展对象的推荐、测评、培养、政审等工作，完成全年党员发展计划 。
3、进一步完善基层党支部考核标准和考核办法，保证党建工作再上新台阶 。
4、抓好党校建设，做好党员培训工作 。
5、“七、一”期间开展一次以歌颂党、弘扬企业文化为主题的大型活动 。
6、制定方案，开展好“党员先锋岗”活动 。
二、宣传工作计划
1、理顺公司宣传报道网络，加强领导和管理，使宣传内容更加丰富，贴近员工，提高《____新闻》的水平 。

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