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公司综合部工作计划配挡表 公司综合部工作计划( 四 )

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1、固定公文处理人员，加强自身业务学习，确保公文处理工作稳定和专业性 。
【公司综合部工作计划配挡表 公司综合部工作计划】2、开展公文培训，普及公文写作和行文知识，提升各部门行文质量 。
3、协调公文处理平台优化流程，积极催办公文处理，加快公文流转效率 。
4、总结经验，仔细准备，认真学习，听取公司领导的意见和建议，细化会议组织流程，顺利组织各项大型会议和接待活动 。
(五)后勤服务管理工作
20____年，为完成年度总目标，省交通厅、集团股份公司、交投公司分别派驻工作组指导项目建设，综合管理部以服务各级工作组为己任，做好工作组后勤服务保障工作，保障工作组在项目开展工作不受影响 。
1、最大限度利用县城营地条件，调整秋林营地员工宿舍，同时满足职工和工作组的住宿需求 。
2、协调总承包部完善营地生活设施维修，宿舍生活设备的配置，让职工和工作组住的舒心、安心 。
3、租赁生产和通勤用车，合理安排车辆，保障公司用车需求 。综合管理部在车辆有限的情况下，严格执行小车使用制度，统筹考虑生产管理用车，保障公司生产经营工作正常开展 。
三、存在的问题及工作措施
(一)存在的问题
1、综合管理部在20____年党建工作开展过程中完成了上级党组织规定动作，结合实际开展了专项党建活动，但由于对当前党建工作思路理解不透彻，部门业务繁忙，党建专业业务知识不精等原因，存在开展深度不够、工作不规范、创新能力不足、宣传不利的问题 。
2、综合管理部承担行政、党建、工会、后勤服务接待等众多工作，综合管理部人员少，工作开展捉襟见肘，出现所有工作都开展了，但出现工作疏漏、工作细节不细致，完成的质量不高，完成的工作效率不高的问题 。
3、部门员工能力与素质还需提升，对公司管理模式和管理思路学习深度不够，不能紧跟公司管理步伐，部门统筹管理能力还欠缺 。
4、超前谋划、精致服务意识不够，后勤服务管理与公司管理要求还有一定差距，满足公司管理后勤服务保障工作还需要努力 。
(二)工作措施
1、因地制宜，结合施工特点制定项目公司党建工作计划，细化工作措施;开拓思路，积极与属地、参建单位党组织联合开展党建工作;广泛宣传，党建工作开展同时要宣传出去增强曝光率，借助属地媒体、专业团队宣传项目公司党建和生产经营工作;业务提升，积极与上级党组织沟通熟悉党建工作规范和流程，加强自身党建工作知识学习，规范开展党建工作 。
2、部门内部挖潜能力，一人兼多职，压重担;部门内部业务相互学习，形成业务能力平衡发展;细化工作措施，逐条对照，逐项开展 。
3、贯彻学习公司管理思路，全面了解公司生产经营目标，转变思想，转变工作作风，转变工作方式，紧跟公司管理步伐 。
4、牢固树立综合部服务意识，全力做好各项后勤服务工作，为公司全面工作开展了去后顾之忧 。
第二部分下一年年工作计划
下一年年，延黄高速项目将建成通车，综合管理部将围绕建成通车总目标从党建引领、思想理论、管理提升、绩效考核、后勤保障、新闻宣传等几个方面做好年度工作 。
一、重点工作目标
1、完成公司转运营及运营期管理体系的建设 。
2、努力创建先进基层党组织 。
3、筹备组织通车仪式 。
4、完成各项大型会议及重要活动的组织 。
5、完成公司人员结构的调整 。
6、完成公司营地租赁到期后资产整理与搬迁工作 。
二、主要工作措施
一是努力做实党建工作，发挥党建引领作用 。综合管理部根据上级党组织党建工作要求结合通车总目标，深入开展党员突击队、党员先锋岗、党员责任区等党建主题活动，扎实开展“打通党建最后一公里”工作，扎实继续开展定党员下基层沉方案，落实协调管理职责，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用 。在活动开展过程中，力求结合实际，实事实做不虚化 。
二是紧盯通车目标，统一员工思想 。以通车为目标，综合管理部通过各种形式传达公司管理精神，正确引导全体员工思想，增强落实实现通车目标生产计划保障意识，始终保持与公司管理步伐一致 。面对巨大工作压力，及时掌握员工思想动态，综合管理部将根据员工思想情绪变化适时组织开展员工思想动态座谈活动，倾听员工心声，设法解决员工困惑和难题 。

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