七、做好接管验收工作
新建物业竣工验收后、业主入住前 ， 物业管理公司应及时组建物业接管验收小组 ， 对所接管的物业进行综合性的接管验收 ， 以确保所接管物业基本合格 ， 满足业主的质量要求 。接管验收主要是观感验收和使用验收 ， 它侧重观感是否合格、设施设备的使用是否符合业主要求;而竣工验收则是全方位的内外质量验收;接管验收是物业管理公司接管的物业为防止出现物业质量有严重问题、将被业主广泛投诉而采取的一种替业主提前服务式的验收 ， 而非具有法律效力的政府评价行为 。
八、开展多种经营与措施
管理处将采取如下系列措施 ， 开展多元化经济 ， 努力创建"社区经济圈" ， 力争实现管理费收支平衡 。
1、根据小区实际情况 ， 管理处成立房屋出租中介服务中心和成立便民服务点 ， 制定相关制度和有效措施 ， 定人定岗 ， 把业主委托代为出租的房屋及便民服务统一搞活管好 。
2、利用广场地面资源 ， 对在小区内合法、方便顾客为前提的摆点商家以临时占有使用场地的 ， 适当收取一定费用 。
3、节约管理成本 ， 减少不必要的开支 。严格控制办公用品的采购与支出 。
4、修订管理处有偿服务标准 ， 增加有偿服务项目 。
2021公司第一季度工作计划范文3
一、市场SWOT分析
(1)优势：企业规模大资金雄厚 ， 价格低 ， 产品质量有保证 。
(2)劣势：产品正在导入期 ， 各方面还不成熟 ， 客户不稳定 ， 条件有限(没有自己的物流配送) 。
总之老品牌占山为王 ， 市场 ， 客户稳定 。要想在这片成熟 ， 竞争非常激烈的无烟战场上打出一片天地 。我们必须比别人付出10倍的艰辛 。
二、产品需求分析
1、童车制造业：主要是：儿童车儿童床类 。
2、休闲用品公司：主要是：帐篷吊床吊椅休闲桌等 。
3、家具产业：主要是：五金类家具 。
4、体育健身业：主要是：单双杠脚踏车等 。
5、金属制造业：主要是：栅栏、护栏 ， 学生床等 。
6、造船业等等 。
三、个人第一季度工作计划如下：
1、以开发客户为主 ， 调研客户信息为辅 ， 两者结合 ， 共同开拓钢管市场 。
2、对老客户和固定客户 ， 要经常保持联系 ， 勤拜访 ， 多和客户沟通 ， 稳定与客户的关系 。对于重点客户作重点对待 。
3、在拥有老客户的同时 ， 对开发新客户 ， 找出潜在的客户 。
4、加强业务和专业知识的学习 ， 在和客户交流时 ， 多听少说 ， 准确掌握客户对产品的需求和要求 ， 提出合理化建议方案 。
5、多了解客户信息 ， 对于重点客户建立档案 ， 对于潜在客户要多跟近 。
6、掌握客户类型 ， 采用不同的销售模式 ， 完善自己和创新意志相结合 ， 分层总结 。
四、对自己工作要求如下：
1、做到一周一小结 ， 每月一大结 ， 看看有哪些工作上的失误 ， 及时改正下次不要再犯 。
2、见客户之前要多了解客户的状态和需求 ， 再做好准备工作 。
3、对所有的客户工作态度要端正 ， 给客户一个好的印象 ， 为公司树立形象 。
4、客户遇到问题 ， 不能直之不理 ， 一定要尽全力帮助他们解决 。把我们的客服带给客户让他们感到我们公司温暖 。买者省心 ， 用者放心 。
5、要有健康的体魄 ， 乐观的心情 ， 积极的态度 。对同事友好 ， 对公司忠诚 。
6、要和同事多沟通 ， 业务多交流 ， 多探讨 。才能不断增强业务的技能和水准 。
7、到_月份 ， 要有两至三个稳定的客户 。保证钢管的业务量 。
8、_月份是个非常严峻的时期 ， 业务刚刚开始 ， 市场刚刚启动 ， 对市场中的客户还不太了解 。希望争取拿到一至二个定单 。
9、在__年__月中要增加一至两个客户 ， 还要有三个至四个潜在客户 。为下年打下坚实的基础 。
五、在以后的销售工作中采用：“重点式”和“深度式”销售相结合 。采用“顾问式”销售和“电话式”销售相结合 。
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