制定工作计划一定要结合自己的真实能力 ， 切忌急于求成 。比如说一个月才可以完成的工作任务 ， 恨不得两周计划就搞定 ， 太看重结果 ， 忽略了过程 ， 最后只能是拔苗助长的结果 。下面是小编整理的2021公司第一季度工作计划范文5篇 ， 欢迎大家阅读分享借鉴 。
2021公司第一季度工作计划范文1
一季度以来 ， 银行围绕开门红的各项业务竞争指标 ， 努力开展工作 ， 截至20_年x月x日末 ， 参照各项业务的全年任务指标 ， 对于各项完成的和未完成的任务 ， 进行以下工作总结并作出二季度的工作计划：
一、个人储蓄存款：截至3月末 ， _支行个人储蓄存款新增_万元 ， 完成开门红任务的107% 。储蓄存款分布不均 ， 主要集中在大客户这一块 ， 容易导致一走款就会严重影响到储蓄存款的进度 ， 针对这一问题 ， 我支行下阶段除了对原有的中高端客户进行维护外 ， 大力拓展中型客户 ， 主要针对福建商会等一些中型客户进行营销 ， 加大其对我行的忠诚度 ， 稳定储蓄存款 。
二、个人中间业务：20_年开门红期间 ， 我行银行卡业务出件114 ， 完成开门红任务的22%;网银完成895户 ， 完成率为21%;手机完成856户 ， 完成率为41%;电话银行完成456户 ， 完成率为54% 。这些中间业务完成率不高的原因主要是目前到网点的客户数不多 ， 且许多客户都已经被营销过的 ， 网点所能达到的效果不是很明显 。通过分析 ， 我支行下一季度通过中小企业放贷、代发工资以及零贷业务的发展 ， 拉动包括借记卡、贷记卡、网银等各项中间业务的发展 ， 争取赶上各项任务的时间进度 ， 提前完成各项任务指标 。
三、保险、贵金属和理财：在一季度中 ， 我行的保险出单率和贵金属的销售并不是很高 ， 主要存在的问题是客户对于保险的抵触情绪 ， 对贵金属了解的不是很多;鉴于此 ， 下一阶段 ， 我行将要求员工加大营销力度 ， 只有开口营销了才会有机会有出单的可能 。对于理财这一方面 ， 主要存在的问题由于总行控制的原因 ， 理财的收益并不是都一直高于其他行 ， 特别是在三月份 ， 有部分客户就是因为收益的原因将其款项转至其他行 ， 因此 ， 下一阶段在营销新的客户的同时 ， 我们还要做好原有客户的维护 ， 例如赠送一些小礼品之类的东西 ， 提高其对我行的忠诚度 ， 届时即使其他行即使有比我行高的收益 ， 客户可能也不会为了那点收益而将其存款转到其他行 。
2021公司第一季度工作计划范文2
一、充分发挥_物业公司的团结协作精神 ， 调动员工的主观能动性和增强主人翁意识
1、每周召开一次工作例会 ， 在总结工作的同时 ， 积极充分听取基层员工的呼声﹑意见或合理化建议或批评 。
2、不定期开展团队活动 。组织员工进行爱卫生 ， 爱护小区周边环境的宣传等活动 ， 增强员工的凝聚力和向心力 。
二、转变思想 ， 端正态度 ， 牢树为业主(住户)服务意识
为了提升服务水平 ， 我们将推行"全员首接责任制"每一位员工都有责任和义务接待业主和访客的建议 ， 并在第一时间传递到服务中心 ， 并有义务跟踪处理结果 ， 通知建议人 ， 使服务得到自始至终完整体现 。树立以业主为中心 ， 并在首接责任制的同时 ， 推进"一站式"全新的服务理念 。
三、激活管理机制
1、管理处实行内部分工逐级负责制 ， 即各部门员工岗位分工明确 ， 各司其职 ， 各尽其能 ， 直接向主管负责 ， 主管直接向经理负责 ， 同时各主管与管理处负责人签订《管理目标责任书》 。
2、管理处实行定时值班制 ， 改变工作作风 ， 提高办事效率 ， 向业主公布管理处常设(报修)电话 ， 全方位聆听业主的声音 。
3、制定切实可行的管理措施 ， 推行"首问责任制" 。
4、健全完善管理处规章制度 ， 如管理处员工守则、岗位责任制、绩效考核制度、内部员工奖惩制度等 。
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