2023公司第一季度工作计划范文( 四 )


六、在钢管销售上 , 我主张三步走原则:
(一)整理所有可能用钢管的客户资料 , 分为主客户 , 潜在客户和有意向客户 。
(二)从中找出使用我们的产品客户 , 重点跟踪 。这分两种:1、用量大的客户 。2、用量小的客户 。
2021公司第一季度工作计划范文4
一、对销售工作的认识
1.市场分析 , 根据市场容量和个人能力 , 客观、科学的制定出销售任务 , 
订立季度计划:销售额50万元 。
2.适时作出工作计划 , 制定出月计划和周计划 。并定期与业务相关人员会议沟通 , 确保各专业负责人及时跟进 。
3.注重绩效管理 , 对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪 。
4.目标市场定位 , 区分大客户与一般客户 , 分别对待 , 加强对大客户的沟通与合作 , 用相同的时间赢取的市场份额 。
5.不断学习行业新知识 , 新产品 , 为客户带来实用的资讯 , 更好为客户服务 。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商 , 以备工程商需要时能及时作好项目配合 , 并可以和同行分享行业人脉和项目信息 , 达到多赢 。
6.先友后单 , 与客户发展良好的友谊 , 处处为客户着想 , 把客户当成自己的好朋友 , 达到思想和情感上的交融 。
7.对客户不能有隐瞒和欺骗 , 答应客户的承诺要及时兑现 , 讲诚信不仅是经商之本 , 也是为人之本 。
8.努力保持和-谐的同事关系 , 善待同事 , 确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行 。
二、销售工作具体量化任务
1.制定出月计划和周计划、及每日的工作量 。每天至少打30个电话 , 每周至少拜访20位客户 , 促使潜在客户从量变到质变 。上午重点电话回访和预约客户 , 下午时间长可安排拜访客户 。考虑北京市地广人多 , 交通涌堵 , 预约时选择客户在相同或接近的地点 。
2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求 , 先了解决策人的个人爱好 , 准备一些有对方感兴趣的话题 , 并为客户提供针对性的解决方案 。
3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考 , 并为工程商出谋划策 , 配合工程商技术和商务上的项目运作 。
4、做好每天的工作记录 , 以备遗忘重要事项 , 并标注重要未办理事项 。
5.填写项目跟踪表 , 根据项目进度:前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进 , 并完成各阶段工作 。
6、前期设计的项目重点跟进 , 至少一周回访一次客户 , 必要时配合工程商做业主的工作 , 其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次 。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记 , 并及时跟进和回访 。
7、前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计 , 为工程商解决本专业的设计工作 。
2021公司第一季度工作计划范文5
随着市场份额的扩大和客户类别的增加 , 我们的销售及管理工作的质和量必须尽快提高 , 东莞的市场是有限的 , 相对过去今年的市场竞争有力度 , 我们要剖析市场细分市场 , 结合公司的优势找准方法 , 从细节抓起全力以赴 , 以销售工作带动本区的品牌运作 。根据去年的销售工作 , 市场反应的问题如下:
一、市场方面:
1、客户维护:回访不及时 , 沟通方法太单调 , 软性口碑无动力不能及客户所需 。
2、客户开发:一贯打价格牌 , 没能体现出公司的综合优势 。
3、市场动向:信息搜集不够 , 影响与客户的沟通 。
4、竞争对手:根据各自的优势和资源都在调整市场策略紧跟我们 。
5、客户类别分析:学会抓大放小用好二八法则 , 一切从细节抓起 。
二、管理方面:
1、三月份起“粤强酒业有限公司”将正式启用 , 我公司所有对外文件或单据都将印有“粤强酒业有限公司”各部门的相对印章 。
2、进出库商品要有详细的明细台帐和管理制度 , 特殊产品设立最低库存量 。

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