工程部年终工作总结 建筑公司工程部工作总结( 三 )


3、基地办公楼外墙遗留的脚手架眼在做保温前应安排专人封堵密实,以免以后出现渗漏,保温板应采取满粘方式,且在门窗及勒脚处玻纤网应进行返包处理,外墙保温施工队伍应尽快提供施工资质、施工方案、技术交底,出厂检验报告及复试报告等相关资料,希望项目部立即按下达隐患内容进行整改处理 。
4、玛莎服装有限公司车间厂房工程,二层钢筋架柱钢筋个别电渣压力焊焊接包不均匀,应割断后重新焊接,部分框架柱箍筋弯钩平直段达不到10d,应进行更换,同条件试块应放在相应构件处,且应设钢筋保护笼,混凝土构件应加强养护工作 。
5、御花园2#、7#楼现已进入外墙保温施工,应按上级文件及有关部门的要
求严格执行操作 。由于上述工程计划创青岛杯,因此装饰装修工作应加强质量管理,每个分项必须先报样板,经公司验收同意后方可进行大面积施工,以免造成不必要的浪费 。
另外,根据集团公司信息化要求,竣工工程必须将档案资料信息补录齐全,其中刘杰项目部施工的伯金汉花园1#、5#、6#、网点A,李茂祥项目部施工的伯金汉花园2#、3#楼、地下车库,姜志敬项目部施工的4#楼、网点B,张泽川项目部施工的城子社区旧村改造32—34#楼,张绪志项目部施工的南城阳旧村改造G5#楼,姜宝玉项目部施工的诸城电力花园1—6#楼等工程至今资料未存到公司,直接影响到信息化的录入工作,希望项目经理能够引起高度重视,务必于5月15日之前,按公司档案管理要求进行存档整理并补录相关信息,否则,将按集团管理大纲及信息化要求对项目部进行20__元罚款处理 。下月计划:
1、为枫林绿洲A19#、20#楼“青岛杯”验收做好迎检工作 。
2、为胶东教育新区—A区教学楼、学生宿舍、教师宿舍及食堂基础验收做好准备 。
3、为青岛玛莎服装有限公司车间厂房做好基础抽检工作 。4、做好临沂沂龙湾06地块二期、三期工程的竣前检查准备工作 。
建筑公司工程部工作总结3
一、施工质量检查总结
1、20__年2月17日到公司开完会已后按照公司要求进行检查了深圳万科千林山居项目、广州从化夏湾拿项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质量、施工安全、整个施工生产体系,检查中存在的质量问题、安全隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术控制方法,并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司 。
2、根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底,并将技术交底下发到各位工长手中,并切要求各项目主要管理人员按照相关技术交底资料实施控制工程质量,在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量,层层落实不到位,所以执行中没有原格按照相关技术规范资料落实,没有落实的原因分析;
a、根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析,工程质量是企业的生命,一个企业应于质量第一、安全第一为目标 。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视,公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的质量、安全控制措施,更没有统一的控制目标,因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制 。
b、各项目对质量管理存在最大的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书,高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确,安全管理也不明确,更不用说有什么指导控制性的有效技术文件,波动性和随意性都比较大,根据检查结果可以反映出前期的实施过程,分项工程施工中基本是根据各位工长的随意性去指挥操作,无论技术高低,没有按照有关规范要求做出相关的有效控制文件 。
c、做好技术交底是有效控制工程质量的条件之一,为此,每一分项工程开始实施前均要进行交底,作业技术的交底、施工方案的具体细化,明确更具体的技术实施方案,是工序施工的具体指导文件,做好技术交底首先项目经理就应该高度重视,并切要明确交底的内容包括施工方法,质量要求和验收标准,施工过程中需注意的问题,可能出现的意外问题及应急措施 。关键部位,或技术难度大,施工复杂的分项工程,没有做好技术交底的分项工程,不得进入正式实施 。
二、生产与质量管理概述
1、建设工程是一个生产的单件性,流动性、波动较大,它不像一般工业产品那样的'生产线那么规范,有固定的生产流水线,有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境,所以工程质量容易产生波动而且波动还比较大,同时影响工程质量的因素还比较多,其中任一因素发生变动,都会使工程质量产生波动 。如材料规格品种使用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故 。主要一个因素就是人为因素,根据我公司目前在建的工程项目、所存在的质量问题、和安全隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和安全问题,总的归纳起来主要有五个方面,人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素 。

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