物资部门年终工作总结 部门年终工作总结10篇大全( 三 )


(二)遇到的问题:
1.在测试的过程中发现新系统中部分功能不符合驿若工作人员使用要求,与驿若和开发商共同分析提出修改意见 。
2.整理出的错误数据,在修订后仍然还会存在问题,与__人员沟通,重新修改 。
3.因旧系统中数据量庞大,尤其是新闻、广告的数据有上百万条,整理出来的数据经__公司修订后,导入新系统中时,发现存在很多问题,有将近二十多万条数据不能导入到新系统中去 。将新闻数据按照每个E_cel中放_____条数据整理出来,通过程序调试找出错误,提交驿若公司重新修订,再导入到新数据库中 。
(三)经验积累:
1.对数据迁移的方法有了一定认识,总结出在数据量比较大的时候,一定要严格按照新数据的结构整理数据 。
2.整理出来的数据,必须制定修订的标准,并对修订数据的人员进行培训,讲解如何修订 。
3.需求分析能力有待提高,与开发商沟通分析问题需要提高方式方法,并针对需求找出解决问题的办法 。
三、网络组工作
(一)服务器安全运维管理
1.服务器安全运维,提高安全级别,病毒防御能力提升,系统优化;
2.服务器及数据、程序定期备份,确保数据灾难恢复;
3.机房高温预警解决方案,并实施;
4.处理__OA服务器损坏事宜,OA系统迁移工作,重新向开发商申请机器码及序列号 。
(二)网络安全运维及系统运维
1.保障__、__网络安全运维,突发事件的及时响应恢复;
2.__、__OA及企业邮箱用户增删,流程、表单的修改;
3.__、__员工电脑每日维护工作;
系统解决方案的定制,并根据海辰自身特性,做出规划实施方案,实施周期,计划将OA个别功能集成开发至MOSS中,并进行演示系统搭建;
5.邮件系统管理维护,邮件发送错误报告分析及时解决;
6.闲置、报废电脑配件合理分配利用,有效节约成本;
7.机房频繁断电,请物业配合进行电力改造,技术部连续值夜班维护、服务器等设备;各部门网络综合布线调整;前台装修,协助各部门工位调整,网络、电话线路重新部署,保障正常有序办公;
10.__分公司办公地址搬迁,网络、电话综合布线规划及工程实施;
11.其他电子设备的调试和维护 。
(三)电话、电话程控机维护
1.__、__电话程控机管理维护,电话终端维护;
2.解决__总机拨入拨出经常占线问题,将_总直拨加入程控机,开通程控机端口,并咨询网通关于开通中继线路的方法及相关费用;
3.驿若程控机来电录音,解决来电转接无声音问题 。
(四)遇到的问题
1.尽心尽力去解决问题,但有时得不到理解;
【物资部门年终工作总结 部门年终工作总结10篇大全】2.执行力仍需加强;
3.部门协作不到位 。
(五)经验积累
与其他部门同事沟通能力有待提高,需提升部门单元工作能力,使每一个人的执行力,对工作规划、执行、总结能力应加强 。与其他部门同事沟通时应注意方式方法,争取其他同事的理解和支持 。
四、部门管理、电子类固定资产管理及其他工作
1、电子固定资产日常更新;
2、每月制作《固定资产月报表》;
3、验收、分类、编号、登记、封存保管、调配、借入借出固定资产表登记;
4、IT技术部每周会议纪要,日常工作汇报,工作中的问题及下周工作计划整理;
5、新人入职管理流程,固定资产分配;
6、闲置电脑合理分配利用;
7、编排电话分机表,按最新的部门分组,电话排查,对应对话使用;
8、部门内部人事变动,员工招聘、筛选、面试工作 。
五、20__年工作计划
1、ERS系统验收,程序源码了解,为今后系统修改或版本升级做准备;
2、MOSS系统详细分析规划,与微软技术进一步沟通,对MOSS更细节了解;
3、海辰、驿若信息平台、网站、邮件系统的运维保障;
4、员工电脑的日常维护;
5、技术能力的学习提高;
6、部门人员沟通力、执行力、工作总结、规划能力的培养;
7、增进团队凝聚力,协作能力 。
部门年终工作总结4
本年度,产权管理部在化解鹿化危机、加强产权监管、提升企业价值、资产整合和资金回收等工作上取得了长足的进步 。下面作工作总结如下:
一、双管齐下,鹿化危机有望化解
一方面,我部协助鹿化公司切实加强内部管理,重点在节能降耗、达产达标、销售等环节推行整改,使鹿化公司下半年生产出现良好转机 。另一方面,我们积极向区政府及有关部门汇报,并多次撰写专题报告,拟定了鹿化公司的资产重组方案 。在信达公司提起法律诉讼后,鹿化工作小组多次赴京到发改委等部门反映鹿化问题,陈述我们的观点和要求,争取这些部门对鹿化问题的理解和支持;与此同时,多次与信达公司进行沟通和协商 。经过我们的多方努力,国资委形成了"鹿化公司的债务问题暂不通过法律手段解决,由发改委尽快研究提出具体政策措施"的意见 。目前,发改委正准备出台对国家五大磷肥企业实施债转股和资产缩水、企业改制的方案,与我们提出重组鹿化的思路基本一致,鹿化危机化解在望 。

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