7、还有就是现在在工作中把自己完全的从 ， 以前单靠经验做销售的简单的工作方法中解放出来 ， 对每一家公司都进行了比较全面的了解 ， 考察 ， 分析 。对每一个工作难点都进行了系统的分析 ， 并针对实际情况做出有效有用的解决方案 ， 坚持对待重点一定全面抓 ， 对待难点采取各个击破 ， 做到主次分明 ， 突出了重点 ， 明确了工作方法 ， 有针对性的解决了难点问题 。
以上是我对三月份的工作总结 ， 总结得不够全面的的地方 ， 对自己认识不足的地方 ， 请领导和同事给予宝贵意见和建议 ， 我在此万分感谢 ， 并定期改正 。
业务员月度工作总结篇2
在很多销售会议上 ， 销售经理们强调的多是外部原因 ， 但缺少深挖过程和核心问题 ， 查找自身原因 。如果只说原因 ， 却没有在过程中找到解决的方法 ， 没有在销售增长点上思考问题 ， 就不是一个优秀的销售 ， 甚至不是一个称职的销售 。通常 ， 优秀的销售员都有一套规范的工作总结指引 ， 以下内容可供参考 。
一、铺货情况
主要是总结与竞争对手的比较：市场份额、数值铺货率、加权铺货率、单点销售力等 。通过多方面的总结寻找与竞争对手的差距 ， 以及清晰产品目前在市场的渗透程度如何?渠道铺货的广度如何?铺货质量如何?所有单品是否得到平等的'支持?是否错失了铺货机会?团队是否实现了铺货目标?
二、主要单品份额
单品主要分品牌单品和主要单品 ， 看它们各自所占的市场份额如何?自己与竞争对手对比如何?在销售我们产品的店面里我们的市场份额如何?我们的市场份额是受铺货率影响还是受单点销量影响?我们的潜在份额在哪里?
三、市场产品价格走势
价格是影响产品销售的一个重要因素 。在价格走势分析中 ， 重点分析市场价格结构是怎么样的?我们的价格是否具有竞争力?同等产品与竞争对手的价格相差多少?我们的价格定位策略是否得到了贯彻?价格对销售量和销售额有什么影响?
四、任务完成量
包括：1、合同量;2、实际进货量;3、完成比例;4、存货量
通过这几项可以知道任务的分配是否合理?团队的执行情况?渠道中的问题在哪里?每月都要跟
客户分析下月合同量 ， 每10天对客户进货进行提醒 ， 对每月的存货量进行分析 ， 然后布置下月合同量 。
五、品项完成率
包括：1、形象产品完成率;2、利润产品完成率;3、新产品完成率
公司每一时段对产品的要求完成率是不一样的 。比如在新品上市阶段 ， 重点就是推广新产品 ， 但到了一个阶段后 ， 可能利润产品和形象产品就更为重要 。这要根据公司的战略要求来决定 。
六、各地区指标完成率
各地区完成情况主要是用来看看各地区的人员执行情况和各地区的经销商选择是否合适和配合程度 ， 一般也是考核地区销售的依据 ， 也是业务员工作绩效的衡量准则 。
七、形象
终端投放的物料是否合适 ， 形象陈列是否按要求执行 。形象一般有货架产品陈列形象、堆头产品陈列形象、POP的悬挂形象和其他物料的形象 。还包括人员形象、行为形象、语言形象 。产品和人员的形象都会反映出一个品牌的具体形象 ， 这是定性分析的一个绩效考核内容 。
八、执行力
重点检查促销方案是否落实到位 ， 产品的价格是否按标准执行 ， 人员(业务员、导购员)的工作到位情况 。执行时是否按流程、按标准进行 ， 动作、用语是否规范 。
九、管理情况包括：
1、架构完善程度;2、人员是否到位;3、运行是否正常;4、制度的落实情况组织管理是区域各项工作中的重点 ， 没有组织管理 ， 其他工作都无从开展 。
十、费用情况
包括：1、各地区费用占比;2、费用落实情况;3、各类费用开支情况(市场推广费用、办公费用、运输等费用占比)
有的公司考核费用 ， 有的公司考核利润 ， 但其目的是一致的 ， 所不同的可能是在价格上、促销力度上、对公司的整体贡献率有所不同 ， 但这一定是要进行考核的一个硬性指标 。
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