3、完成对市县两级营销员的管理 。凡是没有签订劳动合同的人目前正在组织签订新的代理合同 。4月份再组织参加代理人考试，在用工方面一定做到规范 。
4、完成前线人员的管理 。如办理入司手续、制作招聘卷宗、签署转正手续、制作工资月报表 。审核全市手续费发放 。对业务协调与支持 。
三、作为外勤团队负责人，带领外勤团队完成保费任务
1、组建和管理外勤团队 。2019年领取外勤团队保费任务400万 。一共8人，预计人均保费达到50万 。外勤团队完成情况：其中一月份218186元，二月份176205元，三月份461876元 。目前外勤团队完成保费856267万 。
2、通知业务员和营销员的手续费领取 。安排内勤制作手续费发放表，张贴代理人资格证书，审核业务员报销 。
四、作为班子成员完成个人保费任务
1、上个季度个人完成年55万，以年度第一名获得展业标兵证书 。今年计划完成100万 。保证不低60万，完成对班子成员每月5万元的考核 。第一季度已经完成17万多 。
2、做客户服务，尽量自己客户出现场，解答客户疑问 。缺点和不足是由于没时间联系业务，续保业务丢失 。对客户的服务回访没有时间做 。虽然达到公司考核标准，但是个人目标没有达到 。
五、协助总经理搞好行政和综合管理
做为分管销售的班子成员本不应该插手行政方面工作，但是只要公司需要，总经理安排我都抽时间，哪怕是利用晚上或者休息时间都尽心尽力去做好 。
1、协助总经理引进人才 。比如成功引进同业人才 。但是人才的引进还是非常的困难，正在开拓其他渠道 。目前正在组织去人才市场开展人才招聘，已经为公司招聘出单员和理赔员以满足车友俱乐部的合作要求 。
2、每周召集部门经理以上人员在总经理室召开周例会，并做好会议纪要的记录、打印和保管 。周例会是我们中支进行管理重要措施，很多问题在会上沟通、解决、各部门之间达成共识，消除矛盾，团结协作，保证公司正常的经营管理 。
3、为总经理准备各种文稿，做文秘工作 。给金融办、保监局、行业协会、省公司的汇报、心得、体会、声明、方案、总结、计划年终报告、三年发展规划、会议发言稿……为了白天能做些业务，目前改在晚上家里收发邮件，构思，写作、组织语言、整理电子文件、思绪常常带到梦中 。
4、组织带领员工彻底搞好办公区内外环境卫生 。办公区域外部的楼道、走廊还有卫生间卫生一直较差，尤其卫生间造成整个楼层气味难闻 。这样社会各界怎能信任都邦能够成为“中国服务的保险公司” 。
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