②止血，对于出血不止的伤口，能否做到及时有效地止血，对伤员的生命安危影响极大 。③烧伤的急救应先去除烧伤源，将伤员尽快转移到空气流通的地方，用较干净的衣服把伤面包裹起来，防止再次污染；在现场，除了化学烧伤可用大量流动清水冲洗外，对创面一般不作处理，尽量不弄破水泡，保护表皮 。
2.闭合性创伤的处理①较轻的闭合性创伤，如局部挫伤、皮下出血，可在受伤部位进行冷敷，以防止组织继续肿胀，减少皮下出血 。②如发现人员从高处坠落或摔伤等意外时，不能对患者随意搬动 。
③如怀疑有内伤，应尽早使伤员得到医疗处理；运送伤员时要采取卧位，小心搬运，注意保持呼吸道通畅，注意防止休克 。④运送过程中如突然出现呼吸、心跳骤停时，应立即进行人工呼吸急救措施 。
相关新闻链接：■ 内蒙古赤峰市东郊电线电缆厂发生一起高处坠落事故，造成1人死亡 。该电缆厂1名工人正在安装锅炉，由于安装锅炉需要拆除锅炉房顶的石棉瓦，这名工人在没有任何防护装备的情况下上到房顶作业，结果石棉瓦不慎被压碎，导致其从屋顶坠落地面致死 。
■ 上海市某建筑公司拆卸安全网时发生坠楼事故，3人死亡 。该建筑公司3名作业人员在拆除安全网之前未进行仔细检查，未发现安全网东侧的固定点已被破坏 。
当3人踏入平网后，。
工程管理专业
培养目标：培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，具备工程咨询、工程监理、工程造价管理能力，能够在工程建设领域从事工程监理、工程造价管理、工程施工、项目决策和全过程管理及研究工作的复合型高级管理人才 。
主要课程：管理学原理、经济学基础、建筑经济学、工程力学、工程制图、房屋建筑学、建筑施工技术、建筑施工组织、建筑工程监理概论、建设工程投资控制、建设工程进度控制、工程估价、工程项目管理、招投标与合同管理、建筑法规等 。
就业方向：可在政府经济管理部门或建设单位、设计单位、建筑施工企业、工程建设监理单位、房地产开发企业、工程咨询公司、国际工程公司、金融投资机构等单位从事工程管理等工作，也可在高等学校或科研机构从事相关专业的教学或科研工作 。
学不到太多东西？我还没开始学就感觉有学不完的东西了，你倒好，没多少东西可学，我实话实说啊：1、说明你真的很牛，工程管理对你来说已经没有什么东西可以难倒你了，真正的高手 。
（不过俗话说，活到老学到老，为了适应社会，跟上节奏，还是会有很多东西要学的，所以这点我很质疑 。）2、说明你没有用心的去学，任何东西都这样，如果浅尝辄止，那么的确没什么东西可学，但是如果你深入学习的话，那怕一个很小的知识点都能扩展出很多新知识，所以说学东西贵在发散思维也是这个道理 。
3、你只是跟我一样的一个门外汉，但唯一不同我打算学，所以看到了很多东西，而你只是来凑热闹的，所以你感觉没啥东西好学，这么多人都是在这做些无用功 。细想就该明白，工程管理既然能够作为一个学科，那么它所涉及的东西就不是一丁半点的，是需要系统学习的 。
所以，总的来说，我是不同意你的观点的 。点滴藏真理，何况工程管理这一偌大的学科，多少人在这讨论研究呢，呵呵，就事论事，请多指点 。
早期的项目管理主要关注的是成本、进度（时间），后来又扩展到质量 。最近十几年间，项目管理逐渐发展成为一个涵盖9大知识体系、5个具体阶段的单独的学科分支 。9大知识体系包括： 集成管理 在项目分析中，项目管理人员必须把各种能力综合起来并加以协调利用 。
范围管理 定义项目的边界，着眼于“大画面”的事物 。例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施等 。
时间管理 要求培养规划技巧 。有经验的项目管理人员应该知道，当项目出现偏离规划时，如何让它重回规划 。
成本管理 要求项目管理人员培养经营技巧，处理诸如成本估计、计划预算、成本控制、资本预算以及基本财务结算等事务 。
人力资源管理 着重于人员的管理能力，包括冲突的处理、对职员工作动力的促进、高效率的组织结构规划、团队工作和团队形成以及人际关系技巧 。
风险管理 需要管理人员在信息不完备的情况下作决定 。风险管理模式通常由三个步骤组成： 风险确定、风险影响分析以及风险应对计划 。
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