工程管理小知识( 五 )


质量管理 要求项目管理人员熟悉基本的质量管理技术 。例如:制作和说明质量控制图、实施80:20规则、尽力达到零缺陷等 。
采购管理 项目管理人员应掌握较强的合同管理技巧 。例如,应能理解定价合同相对于“成本附加”合同所隐含的风险 。应了解签约中关键的法律原则 。
沟通管理 要求项目管理人员能与他们的经理、客户、厂商及属下进行有效的交流 。
工程管理包括:
1.掌握以土木工程技术为主的理论知识和实践技能;
2.掌握相关的管理理论和方法;
3.掌握相关的经济理论;
4.掌握相关的法律、法规;
5.具有从事工程管理的理论知识和实践能力;
6.具有阅读工程管理专业外语文献的能力;
7.具有运用计算机辅助解决工程管理问题的能力;
8.具有较强的科学研究能力 。总的来说,工程管理还是偏重于管理科学,适合那些人际交往能力强,又善于用理性去思考问题的考生报考 。
工程管理出现在20世纪80年代末期 。当时,西方国家开始对工业工程教育进行评估,结论是传统的工业工程教育只注重车间层次的效率和数学方法的运用,其毕业生和工程师们缺乏必要的沟通技巧和管理知识 。另外,根据美国工业工程学会的调查,发现70%的工程师在40岁之后都要承担工程管理的工作 。因此,产生了工程管理这个新的学科领域 。

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