调度个人工作总结6
尊敬的公司领导、各位同仁：
我现任公司调度室副主任 ， 过去的一年中在公司经理、生产副经理的正确领导下 ， 我紧紧围绕总公司下达给我公司的生产目标任务 ， 按照每月制定的生产计划 ， 团结和带领调度室人员及部门员工面对公司的节能降耗、减污增效的原则 。人流动大 ， 新员工对业务不熟的情况 ， 真抓实干为努力完成目标奋斗 ， 过去的一年是困难的一年 ， 由于渣酸储量多、生产工艺不正常、个别车间管理薄弱等原因部分人员对公司的未来信心减弱 ， 但我始终坚信生产部不正常是暂时的、短暂的最终一定能搞正常 。我经常和大家一起交流、沟通 ， 提出了团结协作、求实奋进的工作理念 ， 要求调度室员工不论在什么情况下都要在自身的工作中努力做好 ， 不要太计较个人利益 ， 不要和其他车间同仁比工资高低 ， 首先把个人业务水平、工作能力提高了再谈其他 。从而使调度室的员工增强了主人翁意识 ， 焕发了对工作的热情 ， 为调度室完成公司下达的任务提供了动力 ， 这是我对我的工作作简要汇报 。抓生产不放松 ， 因我公司是生产厂 ， 中心就是生产 ， 多出效益才是真理 ， 否则说什么都无用 ， 我的做法是先稳定调度室员工队伍 ， 克服新进调度室人员业务不熟 ， 三标一体时人员少的困难 ， 带领调度室人员加班等 ， 不计得失 ， 勇于担当责任 ， 努力完成部门的及领导安排的工作 ， 对管理薄弱的车间多到工作现场狠抓工作落实 ， 有时安排调度室工作人员亲自到操作岗位落实督促操作 ， 不让操作发生意外而影响生产 ， 对车间的设备、工艺故障到现场督促工作进度 ， 尽快缩短故障时间 ， 提前恢复生产 。对每天的生产情况作了解统计 。对统计的结果与生产情况偏差较大时与车间一起多方查找原因要求车间进行整改 。
在过去的一年中我也有很多不足 ， 到目前为止没有找到一个合理的方法把生产日报统计准确 ， 在工作中没有认准自己的位置 ， 对执行规定没有准确到位 ， 执行力度不够 。今后我在执行规定时做到准确到位、绝不姑息 ， 违反的照章处罚 ， 使生产运行稳定 ， 最终达到好、减污增效、节能减排的目的 。
调度个人工作总结7
生产调度员是搞生产管理的 ， 生产管理是以基础管理为中心的 ， 范文之工作总结:生产调度工作总结 。如何做好基础管理工作 ， 我想必须从以下四个方面入手：
一、内强管理 ， 外塑形象 。
作为生产调度员 ， 首先要做到内行管理 。管理工作 ， 重在管人 ， 管人重在管心、管思想 。安排一项工作 ， 应先把工作的标准给大家讲清楚 ， 然后认真检查落实工作进展的情况 ， 而且对于常见的易发生的问题应该有预见性 。事前应考虑到在什么时候、哪个环节易出现问题 ， 从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制 ， 把一些问题控制在萌芽状态 ， 保证生产有序顺畅的进行 。事前的预防胜于事后的控制 ， 达到防患于未然 。
做到内行管理 ， 首先应懂行 ， 执法必须知法 。一方面应熟练掌握生产流程产品加工工艺要求 ， 另一方面则把标准化管理熟记于心 ， 并能灵活运用 。有了这两件法宝 ， 在生产管理当中才能得心应手 ， 游刃有余 。
其次 ， 作为生产调度员 ， 不是某一个车间的调度员 ， 而是整个公司的调度员 ， 应时刻谨记以维护公司的整体形象作为自己工作的核心 。对待领导不卑不亢、对待同志热心帮助、对待问题认真分析、对待困难迎难而上、对待成绩不骄不躁、对待失误总结反思 ， 说话铿锵有力 ， 做事雷厉风行 ， 考核有理有据 ， 奖罚公平公正 。
二、坚持原则 ， 实事求是 。
生产中不可能没问题 ， 但是原则性的问题一定要坚持 。一是一 ， 二是二 ， 丁是丁 ， 铆是铆 ， 决不含糊 。而且要实事求是 ， 是就是是 ， 非就是非 ， 态度端正 ， 作风朴实 。对原则性的问题应一抓到底 ， 对于弄虚作假 ， 要严惩不担
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