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2022年公司年度工作计划表 2022年公司年度工作计划( 四 )

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1、结合市场现状，制订可行的招商政策
按照公司与策划代理公司所签合同规定，“______”应于20____年出台《招商计划书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后 。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台 。
为综合规范招商销售政策，拟由招商部负责另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿 。
2、组建招商队伍，良性循环运作
从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足 。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以期招商工作进入良性循环 。
行政管理方面
“______”品牌的打造是公司的战略目标之一 。现代品牌打造的成功必须依赖于企业的现代管理模式 。新的一年，我们将在建立现代企业管理体系上下功夫 。
(一)建立完善公司组织结构，不断扩大公司规模
公司目前设立的部门是：总经理室、办公室、工程部、人力资源部、招商部、财务部，即“两室四部” 。随着“______”项目进入建设施工阶段，拟增设运营部、企业策划部、预决算等部门共同成为集团公司的基础 。使公司内部机构成为功能要素齐全、分工合理的统一体 。
公司的设想是在集团公司的统一领导下，公司实行独立核算，独立完成年利润指标及其它相关指标，在整体上提升集团的竞争力 。
(二)建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗
现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理 。新的一年，公司将根据国家有关规范、条例和集团公司的要求，制定本公司工作标准，并到人到岗 。各项工作按标准程序行事，减少人为指挥，逐步形成“______”特色的企业管理体系 。同时，根据不同的工作岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企业管理意识，最大化地提高企业管理水平，向管理要效益 。
(三)以"______”发展为历史契机，加快集团公司总体建设 。
“______”的发展是历史的使命，也是市场的要求，同时更是集团总司蓬勃发展树立企业形象地良好契机，我们应顺应这一时代的需要，不断完善自我，发展自我，调整机制，集聚“内功”，合理发挥员工动能，以使____傲立于房地产之林 。
人力资源方面
以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业发展基础，“______”的企业精神：“开放式管理，以人为本;实事求是，科学求真”决定了“______”品牌的打造 。公司的建立，必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质 。新的一年，公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作 。
(一)充实基础工作，改善经营环境
公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得细微，做得符合工作标准 。小事做细，细事做透 。务实不求虚，务真不浮夸 。规范行为，细致入微 。通过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境 。该工作的主要标准，由办公室制定的公司《工作手册》确定，要求员工对照严格执行 。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督 。
(二)充实各类人才，改善员工结构
企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争 。我们应该充分认识到，目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的 。20____年，公司将根据企业的实际需求，制定各类人员的招聘条件，并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意服务于“______”的各类人才，并相应建立“______”专业人才库，以满足公司各岗位的需要 。
(三)充实企业文化，改善人文精神
企业文化的厚实，同样是竞争力强的表现 。新的一年，“______”策划代理公司在进行营销策划的同时，对于“______”文化的宣传等方面，亦应有新的举措 。对外是“______”品牌的需要，对内是建立和谐企业的特定要求 。因此，“______”文化的形成、升华、扬弃应围绕“______”企业精神做文章，形成丰富的“______”企业文化 。
(四)充实综合素质，提高业务技能
“______”开工建设后，有着不同专业的合作公司，也有不同的工作岗位 。员工能否胜任工作，来源于个人的综合素质、业务技能的提高，亦与整体素质相关 。新的年度，办公室应制定切实可行的员工培训计划，包括工程类、运营类、招商营销类、地产类、物业管理类等，并逐季度予以实施，使员工符合企业的工作岗位要求 。
(五)以强化企业管理的手段，全面推行公司各项制度
现代企业的一个重要特征，就是制度完善、齐全，执行有据，行之有效 。为使公司管理有序进行，公司将推行绩效考核制、推行责任追溯制、推行末尾淘汰制、推行例会制、推行各级责任制 。通过“五个推行”，把员工锻造为符合企业要求的一流的群体 。

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