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2022年公司年度工作计划表 2022年公司年度工作计划( 五 )

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1、推行绩效考核制，以日常工作为考核内容
绩效考核是国际流行的企业管理形式，公司要求每个员工坚持登记《绩效考核手册》，公司定期对员工考核手册进行检查 。考核等级的评定，主要以如期如质完成本职工作，遵守纪律等为主要考核内容 。方法为领导考核、交叉考核、员工考核等，以客观评定每个员工工作的优劣 。员工《绩效考核手册》每月由办公室负责检查 。
2、推行责任追溯制，以提高员工的荣誉感和责任心
责任追溯是落实岗位责任制的重要方法，也是对事故根源防漏堵缺的可行良策 。公司将制定责任追溯制(包括奖励赔罚制度等) 。强化措施，分明奖罚 。即可以责任到人，又能避免无据推论，使员工树立荣誉感，增强责任心 。
3、推行末尾淘汰制，以提高企业市场竞争力
企业的生存发展，除市场客观环境外，很大程度取决于员工的个人竞争力 。只有把员工打造为特别能工作，特别富于创造力、特别富于团队精神的群体，才能在市场竞争中立于不败之地 。因此，要符合这一要求，公司必然推行员工末尾淘汰制 。其方法以考绩为依据，综合考评员工的工作能力、工作表现 。按考评等级，实行末尾淘汰 。
4、推行例会制，提高阶段性工作总结工作
20____年实行的例会制，对阶段性工作总结提高，对时段工作安排布置，起了良好的作用 。新的一年，例会制在坚持的同时，作好以下调整：
一是例会时间 。在每星期二的上午进行 。
二是会议主持 。每次例会除工作小结及工作布置外，确定一个工作主题，分别由分管该项工作的总经理、项目经理、主管工程师主持 。
三是建立例会工作布置检查制度，即前次会议布置的工作在规定完成的时段内，落实部门应汇报执行情况，以利总结经验，改进方法，完善提高 。
5、推行各级责任制，有效实行分工合作
公司的战略目标之一是建立科学高效的公司管理机制 。这一既定目标客观上要求公司领导层、部门中层进行各级负责，且分工合作，以防止责任推诿，办事拖沓，效率低下的现象发生 。
公司领导层分工
总经理：负责全面工作，主持融资、重大合作，主持公司日常工作，分管财务部 。
项目经理：负责工程的实施全过程管理 。分管工程部 。负责与设计单位、施工单位、监理公司及相关部门的工作对接 。
行政副总经理：负责公司行政工作，分管办公室、招商运营部、物业管理部，负责各项对外工作的对接 。
营销副总经理：负责营销工作，分管营销部、企划部 。负责营销广告策划，与销售代理公司、策划代理公司、媒体单位的工作对接 。
公司各中层负责人，按原定职责行使管理责任，新的岗位职责出台后，按新办法执行 。
全年工作计划，它是大纲式统领全局的文件，不可能细致到部门各细节 。因此，公司要求所属各部门，应根据公司的20____年工作计划，在元旦前相应制定出本部门的年度工作计划，有的放矢，以利于”______”项目的早日建成和投入市场运营 。
2022年公司年度工作计划5
一、培训计划的制定
1.1 培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计划及各单项专业性计划培训 。
1.2 公司级培训计划由行政部统一制定，由相关责任部门落实;部门内部培训计划由部门自行制定学习培训计划，自行组织培训实施;外派学习计划由各部门根据工作需要，制定学习计划和培训申请，由行政部组织实施 。
1.3公司统一制定的学习计划，根据工作情况实行全员培训，让全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关知识 。行政部并定期制定计划，聘请相关专业老师组织专业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训 。
1.4 根据公司总的学习培训计划，行政部每月排定培训计划，按照年度学习计划推进各项学习培训工作 。
1.5 部门内部培训方面，部门内部根据各自工作情况，制定部门内部培训计划，并组织实施 。行政部根据各部门的培训计划进行各部门培训学习的跟踪和监督，确保部门内部培训的落实 。
二、培训的组织实施
2.1公司级内部培训的实施
由行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，每月排定培训计
划，培训的责任部门制定培训教程及方案，具体实施 。
2.2 部门内部培训的实施
由各部门制定月度培训计划并组织实施 。具体培训内容及形式、考核等由部门自行组织，行政部负责监督实施 。

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