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2022年公司年度工作计划表 2022年公司年度工作计划( 二 )

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5.制订下20____年度质量计划：根据20____年下半年度质量检查所反映出来的问题结合分公司发展战略，确定20____年分公司质量方针和质量目标;确定20____年质量工作重点、工作计划;针对20____年存在的质量问题所采取的纠正与预防措施;改进完善分公司质量制度 。
2022年公司年度工作计划3
为了加快房地产公司的工作进程，合理、有效的制定年度工作计划，切实保障各部门、各岗位工作的顺利开展，针对公司当前的现状，有必要做系统调整和规划 。我们必须去伪存精，优化工作流程和人员结构，实行业绩和收入挂钩的分配体系，加大监管力度，实行总公司和房地产公司双线管理的模式，统筹资源、切实解决工作中存在的系列问题 。
一、体制改革
采用多项目运作模式，双线管理 。
各项目以项目部的形式开展工作 。实行项目经理负责制 。项目经理负责本项目的一切事务管理，包含与总公司管辖范围内的对接事务，如：财务、采购、人员、考核等 。
总公司负责财务(资金调度、税务、融资)，中高层人员(招聘、调度、管理)，资源开发(土地)，建筑材料采购 。
项目部负责报建、外部关系处理、工程计划、工程进度、工程质量、成本控制、现场安全管理、人员管制、建筑材料管理(验收、实地评价、保管)、现场签证、业主关系、与监理关系、与设计院关系、工程变更、工程验收、工程资料(收集、建档)等事务 。

二、强有力的人力资源保障
实行总公司和项目部联手招聘的模式，中高层以上的骨干人员由总公司负责招募、考核、录用，以下派的方式给各项目部配置，既受项目部经理管制，又受总公司监督 。
各项目部负责基层岗位人员的招聘 。
建立人才梯队，为人员甄选、更新作储备 。
三、组织关系重组
梳理现有的配置，重新设计新的架构 。原则是：以岗定人 。绝对不是以人定岗 。不能因为现有某人而设一个无效的岗位 。
明确各部门的《部门职责》和《个人岗位说明书》，明确每个人的工作范围、权限和对应的责任，能够有效地防止职务重叠、责任扯皮，鸭多不下蛋的局面 。
优化部分富余人员 。优化的原则是：价值、工作量、匹配度、综合考量的结果 。
四、工作流程的整合
改变现在的独立管理流程，增加总公司监督的工序 。原则是：复杂的事情简单化，以加快工作效率 。
加强横向联系的力度，杜绝“各自为政”的现象发生 。
五、建立新的《薪酬体系》
形成长效激励机制，结合行业标准和地区标准，细化每个岗位的工资结构，未来的工资将由很多板块组成，包括：基本工资、知识工资、岗位工资、职务津贴、绩效工资、工龄工资、提成工资、风险收入、项目奖金、年终奖、车辆补贴、驻外补贴、通讯费、工作餐补贴等
完善福利体系 。结合国家的法律法规，给在职人员办理社保，进一步实现：员工生日祝贺、婚丧礼仪、年度旅游、教育培训等福利 。
六、建立目标管理制
公司制定长期、中期工作目标，下发到各部门，由各部门提交详细的月度、季度工作计划 。交总公司“监督委员会”备案，总公司安排专人跟踪计划的实施情况，并直接对总裁负责 。
所有人员都必须提交《周工作计划》，一份给自己的直接上司，一份给总公司“监督委员会” 。工作计划里面要详细注明：事项、预计完成时间、具体负责人、协助人、完成情况、未完成的原因、改进措施 。工作计划的达标率是年度绩效考核的主要依据 。
每季度由总公司“监督委员会”召开一次“工作检讨会” 。分析各岗位的工作执行情况，并开展“批评与自我批评”，责任到人，精确到每一件事 。
七、签订“工作责任状”
实行风险收入，对保质保量完成工作任务的人员实行重奖，对完不成工作任务的人员进行经济处分 。
八、完善劳动关系
每个人都必须和公司签订《劳动合同》和《保密协议》 。
新进人员必须体检上岗，预防不必要的事件发生 。
2022年公司年度工作计划4
20____年以来，我公司在____房地产开发集团有限公司和董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面地展开，为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，现将20____年度工作计划如下：
工程方面
一、以“______”项目建设为重点，统筹安排，切实做好建设任务
(一)20____年底前力争方案报批通过

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