七、安全方面提到安全是最令我们头疼的问题 ， 因为我们每天与玻璃打交道 ， 小伤时有发生 ， 不过好在 ， 在全车间干群的共同努力下 ， 车间各工序还未出现大型的人身伤亡事故!这让我们感到很庆幸 。
今后 ， 对于安全生产 ， 我们仍然要做到长抓不懈!如果说20__年上半年对于我们真空管车间是个展翅飞跃的时段 ， 那我更希望下半年工作过程中我们能飞得更远、更广 。下一步 ， 我们的工作仍不容乐观!新设备投产后 ， 员工操作技能有待提高;维修力量有待于培养;职工的思想素质有待于提升下一步车间应遵循以下管理制度：
1、深入进行"质量第一"的思想教育 ， 发动员工开展："生产技能大比拼"的活动 ， 树立榜样 ， 推广先进!
2、严格贯彻执行工艺纪律 ， 制止违章操作 ， 确保制造质量信得过的产品 。
3、组织有秩序的生产 ， 搞好文明、安全生产 ， 保持环境卫生 。
4、组织好质量自检、互检 ， 支持质检人员的工作 ， 共同把好质量关 。车间定期召开质量分析会 ， 不断改进质量 ， 发生质量问题时 ， 积极配合质量管理部门 ， 分析研究解决 。
5、掌握车间质量状况 ， 落实质量奖惩制度 ， 变被动为主动 。
6、针对车间内存在的主要质量问题 ， 提出课题发动职工开展技术革新和合理化建议活动 ， 对设计、工艺等方面存在的问题积极向有关部门和质量管理部门提出 ， 共同研究解决 。
接下来 ， 我们将面临着更严峻的挑战!我们将一如既往地发扬"不怕困难、艰苦奋斗、乐于奉献、勇于创新”的精神 ， 熟练地掌握先进的生产工艺 ， 培养优秀的职业素养及领先的职业技能 ， 用精益求精的工作态度 ， 严谨细致的工作方法 ， 科学求实的工作作风 ， 规范系统的工作成效 ， 制造出高品质 ， 高标准的产品 ， 回报公司!在天普的大舞台上实现自己的人生价值!
车间班组工作总结范文4
20__年转眼而过 ， 回顾这一年来的工作 ， 在车间领导的支持和帮助下 ， 严格要求自己 ， 按照生产要求较好完成了领导下达的任务 。通过一年来的学习与工作 ， 工作模式得到了较快的改变 ， 工作能力有了较大的提高 ， 完全能胜任本职工作 。现将这一年的工作总结如下：
一、严格遵守厂规厂纪 ， 安全生产 。
无规矩不成方圆 ， 厂规厂纪时刻牢记心头 。按时上下班、班前不喝酒 ， 保证在精力充沛的状态下干好本职工作 。
安全无小事 ， 严格遵守安全守则三不伤害 。作为一班之长 ， 心系全员的生命安全 ， 在班前会中时刻提醒大家在工作中注意自身安全 ， 并且制定了安全保护措施 ， 努力做到每个人安安全全上班 ， 平平安安回家 。
二、尽职尽责工作 ， 完成公司下达任务
1、班前检查不可或缺
要做好本班工作 ， 班前生产情况的检查非常重要 。上班生产状况对本班生产有着积极的指导意义 ， 通过检查安排本班工作 ， 非常清晰地制定班中生产任务 ， 有利于协调窑、预热器、煤磨工作安排 ， 提高工作效率 。
2、做好与中控员的沟通
中控与现场的良好配合是熟料高产的保障 ， 现场人员全权掌握现场设备运行情况 ， 及时准确将现场情况反应给中控 ， 以便中控及时做出调整 ， 在最短时间内调整好参数 。遇到紧急情况时尤为重要 ， 中控的及时调节为现场处理节省了时间 ， 同时也缩短了处理故障的时间 ， 保护了设备也降低了能耗 。
3、合理的人员分配可以提高工作效率
窑、预热器、煤磨岗位各有各的特点 ， 每个人的技术和知识面不同 ， 所以合理的分工尤为重要 ， 合适的人放到恰当的岗位才能发挥良好的作用 。工作中注重配合 ， 每个岗位人员有限 ， 遇到事故应及时调配人员合作 ， 调动员工的工作积极性 ， 遇事能快速反应 ， 以最短的时间处理好故障 ， 提高设备的运转率 ， 保证熟料产质量 。
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