(二)强化职能 ， 做好服务工作 。工作中 ， 我注重把握根本 ， 努力提高服务水平 。组里人员多 ， 工作量大 ， 这就需要我们团结协作 。在这段时间里 ， 不管遇到多大的困难 ， 我都积极配合做好工作 ， 同事们的心都能往一处想 ， 劲都往一处使 ， 不计得失 ， 只希望把工作圆满完成 。
二、工作中的不足
(一)立足现有条件创新观念有待提高 。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决 ， 未能意识到去体谅公司和领导的难处 。现如今工作的环境和条件已相当优越 ， 公司也是在逐步的成长壮大完善过程中 ， 今后定要立足现有优势 ， 发挥集体智慧力量 ， 协助做好工作 。
(二)传达和落实公司精神任务 ， 态度不够坚决 。总是考虑到个人利益和自己的小算盘 ， 对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底 。在以后的工作中坚决提高执行力 ， 提升思想观念认识水平 。
三、今后的努力方向
以节流为导向 。作为万达人 ， 有必要竭力为公司的成长发展做出贡献 ， 树立“以公司为家”的思想观念 ， 竭尽所能为大家庭节约成本 ， 协助领导努力提高产能效益 。
在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守 ， 不怕苦累 ， 不计得失 ， 紧密配合 ， 积极进取 ， 为我们煅烧车间的建设贡献自己微薄的力量 。
车间班组工作总结范文3
时间飞逝 ， 转眼间20__年上半年已即将过去 。回首过去的半年时间是紧张的半年 ， 也是充实的半年 ， 更是喜忧参半的半年 。这半年时间是车间变动最大的半年 ， 在各级领导的带领下 ， 机器设备的增加;人员的稳定;在“天普荣膺为中国驰名商标”捷报的助推下 ， 车间产量、质量都有明显的提高 ， 公司日趋向做大、做强 。具体表现在以下几个方面：
一、产量方面产量从年初日入库量不到8000支 ， 到3月份日产量突破1__支 ， ， 短短的不到两个月的时间 ， 产量提升了将近50%还多 ， 这组数据正说明了在程总、马工的正确带领下 ， 在真空管车间所有员工的共同努力下 ， 才会创造出这么高的产量业绩 ， 这也是天普公司有史以来最高、最好水平 。
二、质量方面
1、新设备投产后 ， 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高 ， 特别是前道拉封机的投产及改造成功 ， 使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明显提高 ， 成模质量也得到了改善 。
2、工序之间的自检、互检力度加强 ， 成品(真空管)出厂的质量也在从工艺、管理等方面加强控制 ， 得到有效保证 ， 货物供不应求!
三、人员管理方面自20__年上半年 ， 年底因管理等诸多方面的原因 ， 新员工也在不断的补充 ， 但人员的流动性比较大 。导致20__上半年 ， 年初人员依然比较紧张 ， 由于生产旺季的到来 ， 工人工资有所提升 ， 这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高 。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大 。现在 ， 生产一线的熟练操作工依然比较紧张!这也是迫在眉睫 ， 急待解决的问题 。
四、物耗方面由于公司针对车间“节能降耗”制度的出台 ， 充分调动了车间管理者及员工的积极性 ， 节约成果明显：
1、主要原材料车间对生产基本原材料：毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶实施专人管理 ， 二次改制和回收 ， 有效的节约了生产成本 ， 收效显著 。
2、主要辅材料对于车间费用的辅助材料 ， 车间更是精打细算 ， 做到该回收的回收 ， 该修理的修理 。半年时间较去年同期节省10余万元 。
五、工艺方面新设备投产后 ， 为了确保产品的品质的稳定性 ， 车间会同质检部门确立各种监督机制 ， 适时召开质量分析会 ， 对操作工艺进行了修改 ， 现已初步趋于稳定 。
六、5s管理在车间5s管理过程中 ， 虽然与去年同期相比 ， 有很大进步 。但在管理方面还存大着很多不足 ， 最主要是缺少持之以恒的管理方针 ， 有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理 。今后工作中 ， 将多注意这方面的问题 。
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