(四)、以人为本 ， 加强人员管理 ， 管好人 ， 用好人 ， 稳定员工队伍 。在车间管理上积极与员工沟通 ， 形成全员管理的良好氛围 ， 调动全体员工的工作积极性 。
1、教育广大员工一定要好好工作 ， 不工作就不能体现自己的人生价值;教育广大员工养成良好的工作习惯 。每月车间的考核、工资张贴出来后 ， 我都利用班前会给广大职工作一个对比 ， 结合考核说明一个问题：为啥少数的员工考核金额很多?为啥很多的员工没有考核?让每名员工明白 ， 脚踏实地工作 ， 直接受益者是自己 。
2、做好班组长队伍的管理 。班组工作能否上得去 ， 关键在于班组长 。只有每个班组工作都上去了 ， 车间的整体工作才会上得去 。要求各个班组长不仅光自己忙 ， 同时要注重集体的力量 ， 学会调动班组每位员工的力量 。
新的领导 ， 新的起点 ， 新的思维 ， 新的跨越 。在回顾以往工作的同时 ， 我会认真总结经验 ， 吸取教训 ， 以更加饱满的热情投入到12年新的工作中 ， 认真贯彻落实张总的管理思想 ， 以百倍的信心和决心坚决完成分厂领导交给的各项工作任务 。
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