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车间班组工作总结范文大全 车间班组工作总结范文( 四 )

生活百科班组


4、努力学习提高技术 ， 做好领头羊
做为班长 ， 技术要扎实 ， 要有预见性 。通过这几年的工作 ， 我积累了一些2线设备运行 ， 故障处理经验;能准确及时发现问题 ， 并且能在短时间内处理好故障 。在工作中积极主动 ， 不怕脏 ， 不怕累 ， 凡事冲到第一 ， 协调好工作 ， 带领大家快速地处理问题 ， 并能保证大家安全 ， 做到安生生产 。
20__年度烧成系统设备运行基本良好 ， 本班员工工作积极、认真、吃苦耐劳 。在全体的共同努力下很好完成领导下达的任务 ， 这离不开杨主任和李主任的信任与支持 ， 同时也是本班全员共同努力的结果 。我深知自己在工作中仍有不足 ， 在以后的工作中向有经验的前辈虚心请教 。今年的生产已经圆满完成 ， 在下一年的工作中我会加紧学习 ， 努力提高操作技术 ， 以身作则 ， 做好本职工作 ， 带领好大家高效率地干好班中工作 ， 请领导监督 ， 谢谢领导的鼓励与培养!
车间班组工作总结范文5
我于20__年_月进厂 ， 这三年在包装车间从事过所有岗位 。20__年__月担任超市机机手 ， 同年__月开始走上肉业高温分厂一车间基层管理岗位 ， 担任一车班长 ， 下面我把这一年的工作情况向各位领导总结汇报如下 。
我的述职报告分三个部分：一是这一年的个人管理工作回顾;二是这一年的工作中的不足;三是明年的工作打算 。
一、这一年的个人管理工作回顾
(一)、严格执行力 。
1、严格执行集团公司、事业部和分厂的各项规章制度 。作为分厂的一名中层副职 ， 我认真宣传和执行集团公司、事业部和分厂的各项管理制度 。不仅自己执行到位 ， 而且我利用班前会等各种场合也耐心地向广大职工宣传 ， 要求广大职工都执行到位 。
2、严格执行车间的各项管理规范 。作为车间的一名管理成员 ， 我经常就车间的生产和管理向主任提出一些合理化建议 ， 比如“管道刷洗交接班验证制度”、“腌制库实验肉馅专区管理制度”等 ， 协助主任做好车间的全面管理工作 ， 当好主任的参谋和助手 。
(二)、精心管理好当班的生产 ， 让分厂领导放心 。对于质量、安全、成本、人员等的管理 ， 从细节入手 ， 做到管理不漏项 ， 当班勤检查 ， 横管到边 ， 竖管到沿 ， 保证使当班的各项生产受控 ， 即做到人员稳定 ， 安全生产 ， 质量合格 。
(三)、坚持车间基层管理的“四勤” ， 做到走动式管理 。
1、腿勤：当班期间 ， 凡是属于车间网络化管理的范围 ， 我一定要走到 ， 管到 ， 做到管理空间不漏项 。
2、眼勤：对于自己安排的工作 ， 不仅听取班长的汇报 ， 更重要的是自己要亲自过目检查 ， 做到心中有数、落实到位 。
3、口勤：对于自己当班发现的问题 ， 第一时间给责任人指出 ， 让责任人明白应该怎样做 ， 做到把问题解决在生产现场 。
4、脑勤：对于自己当班发现的问题 ， 我经常会思考产生问题的根源 ， 界定是车间管理的问题还是员工操作的问题 ， 对症下药 ， 避免同一问题重复出现 。
(四)、相信自己的眼睛 ， 坚持生产过程管理“十必查”：即原料解冻情况必查;辅料配比情况必查;库存、库容库貌情况必查;时间链和温度链必查;刷机消毒必查;产品计量必查;包装质量必查;日期打印、日期会签必查;生产安全、产品安全必查;人员劳动组织、劳动纪律必查 。通过这样的巡回检查 ， 保证了生产的顺畅 ， 杜绝了质量、安全等事故的发生 。
二、这一年工作中的不足
一车间是分厂的一个高温肉制品综合性车间 ， 人员843名 ， 人员多;设备100台套 ， 设备多;车间综合管理难度大 。我在这两个月车间管理工作中 ， 一直是尽心尽力 ， 但也总感觉是战战兢兢 ， 如履薄冰 。车间虽然也取得了一定成绩 ， 如安全方面未出现一起轻微伤以上安全事故;市场反馈总起数18起 ， 比分厂定额的40起少22起等 。但车间在质量管理方面也出现了一些漏洞 ， 这两个月也出现了不应该有的批量质量问题 。车间管理好的方面我们会继续发扬 ， 质量管理方面的漏洞我们当时就进行了一项一项地排查 ， 对于可能引起划破、扎破的原因查找清楚 ， 通过查找 ， 我们认为肯定是烘干机使用、有毛刺没有清理干净 。和摆肠机一项或挑拣带出了问题 ， 我们一定会想尽千方百计坚决堵住以上漏洞 ， 坚决不使同类问题重复发生 。

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