查找安全隐患 ， 并积极进行整改 。对于硫磷化加料时 ， 加料间存在着较高浓度的硫化氢气体 ， 易产生事故 。根据上述情况 ， 我经过研究、分析 ， 在加料间两侧加装了风机 ， 使加料间的硫化氢气体浓度大大降低 。对于加料过程中开桶盖等操作 ， 对桶的敲击极易产生火花 ， 引起五硫化二磷着火 。车间给每班配发了一套铜制工具 ， 避免了因开桶盖造成的火灾隐患 。
三、生产方面
我装置是建成较早的装置 ， 生产工艺比较落后 ， 设备陈旧 ， 再加上装置多年未大修 ， 所以在管理方面造成很大的困难 。面对困难 ， 我没有被吓倒 ， 从各方面做工作 ， 强化装置的管理 ， 分析生产中存在的问题 ， 紧密围绕降低成本、减亏和完成全年生产任务的中心做好工作 。坚持向管理要效益的原则 ， 加强装置内部管理 ， 控制材料费的使用 。在技术方面改进工艺配方 ， 提出了在不影响产品质量的前提下 ， 适量降低氧化锌的加入量 。
改进过滤的生产工艺 ， 增加氮气吹扫工艺 ， 其中节水方面：硫磷化冷凝器上水安装阀门 ， 使冷凝器给水形成规范操作 ， 减少水的跑损 。将工段水池改建到工段休息室内 ， 杜绝长流水现象 。生活用水改路 ， 将检修班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水 ， 减少冬季排凝点 。严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间 ， 避免延时操作 ， 减少机泵耗水量 。
明年我将带领锌盐装置全体员工 ， 克服各种困难 ， 使我装置在政治思想工作、安全生产管理、工艺技术管理、节能降耗、装置达标及环保等方面比今年有更大的提高 。努力完成车间下达的扭亏各项指标 ， 为____美好的明天而努力奋斗!
最新车间主任年终工作总结4
一、 产量方面
1. 加强员工的稳定性;
2. 加强提高员工的操作技能 ， 提高生产效率;
3. 有效的安排好生产 ， 减少时间的滞留性 。
二、 质量方面
1. 加强培训、提高员工的操作技能 ， 提高一次性合格率;
2. 加强对设备的保养;
3. 加强对重点工序的管控 ， 减少生产质量事故的发生;
三、 物耗方面
1. 加大对返基、返修片的有效利用数量 ， 提高一次性合格率;
2. 加强对原材料物掉地现象的管制;
3. 加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;
四、 5s管理方面
1. 加强对员工素质教育的培训;
2. 要求领班坚持持之以恒的5s管理 ， 加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控 。
五、 在数据统计、工艺、安全方面
同样引起重视 ， 加强管理 ， 确保安全生产 。
最新车间主任年终工作总结5
自从20____年____月进入某某公司制造部担任车间主任一职 ， 回首也有四个月了 ， 饱尝过酸甜苦辣百味瓶 。在各级领导的带领下 ， 机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下 ， 产量、质量都有明显的提高 ， 公司日趋向做大、做强 。具体表现在以下八方面：
一、产量方面
产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs ， oem335353pcs ， 短短三四个月 ， 产量翻了一倍多 ， 这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下 ， 在晶体制造部所有员工的共同努力下 ， 才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平 。
二、质量方面
1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高 ， 直通率由10月份83到12月份达到84 ， 直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平 。
2、客户的投诉比以前有明显的下降 ， 成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制 。
3、从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起 。
三、人员管方面
9月、10月因管理等多方面的原因 ， 新员工也在不断的补充 ， 但人员的流动性比较大 。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高 。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大 。另一方面 ， 由于我们是生产型企业 ， 员工的素质参差不齐 ， 缺少在这方面对员工按层次进行培训 。
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