总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料 ， 通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况 ， 因此我们要做好归纳 ， 写好总结 。下面是小编为大家整理的最新车间主任年终工作总结 ， 希望能够帮助到大家!
最新车间主任年终工作总结1
当________年的钟声敲响之际 ， 我们送走了________年 。回顾已经过去的________年的一年里 ， 车间在公司的正确领导下 ， 紧紧围绕生产为中心 ， 克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素 ， 不断强化车间基础管理工作 ， 狠抓落实 ， 经过全体职工的共同努力 ， 车间的综合管理工作更加完善 。车间在公司的正确领导下 ， 在车间广大干部职工的共同努力下我们圆满完成了产品的生产计划 ， 并且在这些产品的生产过程中我们取得了较好的业绩 ， 但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题 。在新的一年里 ， 我们必须保持在________年已经取得的业绩 ， 使各方面工作能得到进一步完善 ， 在执行________年生产计划过程中 ， 很多方面反映出车间管理需要进一步加强 。工作总结如下：
一、采取各项措施 ， 确保完成生产计划
________年的计划完成率有了较明显的提高 ， 由原来的50%到现在的80%左右 ， 入库量由原来的10万提高到现在的14万左右 。
采取的主要措施有：
1、车间的工票原来是当天发 ， 现在车间要求工票提前发 ， 以减少职工等待工票的时间 ， 从而减少了时间的无故浪费 。甚至做好周计划下发到职工手中 ， 让职工知道自己下一步要干什么 ， 做好工作准备 。
2、车间每周做周计划完成率报表 ， 统计延误计划的各方面原因 ， 原因包括：车间调整、上序未转入、生产部调整、设备问题、人员问题、技术问题、辅料问题等 ， 根据周计划数据分析实施相应的措施 ， 例如：
2.1、上序未转入占30%左右 ， 辅料问题影响占10%左右 ， 找相应的工序、车间进行协调 ， 沟通 ， 尽快解决问题 。
2.2、设备问题占20%左右 ， 人员问题占15%左右 ， 则把计划完成率较好的职工调到设备较好的机床三班倒 。
3、计划员采取产品流程跟踪的方式 ， 在车间发现责任心较差的员工 ， 及时进行现场教育、督促 ， 提高员工的积极性和责任心 。
4、完善制度建设 ， 夯实基础管理 。车间基层管理是完成各项工作的基础 ， 尤其是确保生产计划完成的奠基石 。车间积极响应公司的号召 ， 根据公司发行的《济南中船设备有限公司5S推行手册》组织人员制定了车间的《机加工车间5S标准化》制度 ， 以标准体系的建立为契机 ， 依照厂级文件的规定和要求 ， 对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善 ， 完善了车间管理制度 。明确了各岗位的要求、职责 ， 健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度 。通过健全科学全面规范的管理制度 ， 使车间的各项工作步入正轨 ， 车间的综合管理水平明显提高 。为完成生产计划夯实了基础 ， 使得计划完成率有了显著提高 。
5、为确保车间正常运行 ， 确保保质保量地完成生产计划 ， 车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针 ， 质量管理工作主要做了：
5.1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度 ， 并对产品质量标准做了宣传贯彻 。
5.2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证 ， 车间通过强制管理制度和组织学习加强全员产品质量控制 ， 促进“人人都是质检员”得以逐步落实 。
5.3、本着“设备是基础”的原则 ， 加强设备维护保养 ， 确保在所用设备完好 ， 以高效的设备保障产品质量 。
5.4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度 ， 通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足 ， 提出整改措施 ， 有效促进了全员质量管理 。
5.5、制订了质量奖和设备维护奖 ， 充分调动职工的积极性 。通过以上方面的工作 ， 质量指标达到考核要求 ， 为完成生产任务奠定了质量基础 。
推荐阅读
- 车间主任工作计划和目标 车间主任工作计划通用
- 河南二级建造师考试时间 最新二建考试安排
- 梦幻西游转角色要怎么弄 最新角色转移系统详解
- 日赚近11亿！“三桶油”最新业绩出炉，均创历史同期新高，哪家挣的最多？
- 桧柏栽植更佳时间与成活技巧 2020年桧柏价格最新行情预侧测
- 班主任年终考核总结【10篇】
- 电脑系统怎么升级到最新版本 电脑系统怎么升级
- 天津机动车驾驶证考试收费情况一览表最新 天津机动车驾驶证考试收费情况一览
- 员工年终总结发言稿3分钟 员工年终总结发言稿
- 员工年终总结的发言稿3分钟 员工年终总结的发言稿