4、所有员工必须按照操作规程操作，如有违规操作者，视情节轻重予以处罚 。
5、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源 。
三、产品质量
1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量 。
2、对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态 。
3、认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收 。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过 。
4、间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序 。
5、格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时 。
6、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，离开工位时必须关好水电 。
四、安全生产
1、严格执行各项安全操作规程 。防止出现任何事故 。
2、贯彻“安全第一、预防为主 。
3、经常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整改、清除隐患 。
4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤 。
5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击 。
6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志 。
7、消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换(器材、药品)，有效期限标志明显 。
五、设备管理与维修
1、车间设备指定专人管理
2、认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程 。
3、做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作 。
4、大宗设备应有专人负责 。
5、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录，填写及时、准确、整洁 。
6、 严格设备事故报告制度，出现故障及时向主管领导汇报，并停止操作 。
7、要求,即:整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律” 。好即：管好、用好、保养好 。四会：即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障 。五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停止，通知主管领导检查处理 。
8、操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转 。
9、设备应保持操作控制系统,安全装置齐全可靠 。
六、生产秩序管理
1、着工装上班，不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，并配带所要求的防护用品 。
2、上班时，严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行 。
3、每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞 。
4、车间员工与班长、车间主任互相协作，不得争吵、相互打骂 。
5、上班前员工严禁酗酒，如有上班前过量饮酒者当日不得出勤，并按旷进行工处理 。
6、车间内严禁吸烟 。
7、工作时间特殊情况需要外出，必须经班组长同意方可离开，根据情况规定时间，一周累计超过1小时，扣除相应的工资 。
8、工作时间不允许乱窜岗位 。
9、完不成当日生产任务的班组，若影响了公司的总计划，自行加班完成任务 。
10、生产中不得聊天说笑、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏 。
11、严禁跨越或坐任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动 。
12、上班时除查阅公司有关信息及发、收公司邮件外，一律禁止上网查看与公司业务无关的任何资料，一经发现，每次扣罚当月工资的20% 。
13、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面 。
14、夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁住车间大门 。
员工管理
一、早会制度
1、员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退 。
2、每天班组长必须分别召开例会，组长应将前一天的工作总结公布与众，包括作业不良、品质和出勤情况;并公布当日的生产计划和当天的工作重点，使员工对当天的生产及其他情况有所了解，例会时间应控制在10分钟以内 。
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