浙江龙网

  1. 首页 > 生活百科 > >

苏泊尔被年轻人抛弃 苏泊尔炒锅的价格( 二 )

生活百科市场


在资本市场上，苏泊尔股价1月28日每股报收51.7元，下跌4.08%，总市值为418亿元 。短短一个多月，这家一直在小家电领域深耕的老牌企业，总市值共蒸发137.5亿元 。如果与2020年7月每股87.27元的最高点相比，则缩水了40.76%，总市值跌掉287.8亿元 。

成立于1994年的苏泊尔，曾经很风光，早在2004年就已登录资本市场，成为“中国炊具行业上市第一股” 。没想到刚上市第三年，创始人苏增福、苏显泽父子就把股份卖给了法国炊具巨头SEB，自此以后苏泊尔的市场反应速度就慢了半拍，没能抓住电商崛起的风口，也没有赶上2020年小家电大热的风口 。
从2007年开始，苏泊尔被SEB集团控股，董事会基本被SEB集团高层掌控 。资深产业经济观察家梁振鹏告诉《财经天下》周刊，换了股东后，苏泊尔原来比较优秀的本土高管逐渐流失，而外籍股东对中国家电市场的本土运作情况又不熟悉，没有及时调整经营策略，最终导致苏泊尔向电商化和网络化的变革进度比较缓慢 。
前有狼，后有虎曾经的小家电之王苏泊尔，目前已经将位置拱手相让，坐在这把交椅上的是家电巨无霸美的，这家从大家电市场降维打击过来的企业，2021年上半年在小家电线上市场占据着24.3%的份额，在线下也拿下了38.7%的份额，是线上线下妥妥的老大 。
一方面面临美的、海尔等大型家电企业的蚕食，另一方面面临新锐品牌的穷追猛打，苏泊尔正在遭遇前后夹击的局面 。
新锐品牌并没有在小家电集中度高的线下渠道集中火力，这无异于以卵击石，通过借助被苏泊尔们忽视的线上渠道，实现了弯道超车 。
2018年，小家电市场出现了一个“网红”品牌——摩飞电器，它的“出名”离不开新宝电器，这是一家曾做代工生产的出口企业，被誉为“小家电代工之王”，但最近几年开始向自主研发进行转型，推出了自主品牌东菱，还代理了海外品牌摩飞 。
为了打开摩飞在中国的市场知名度，在社交平台已有一定受众基础的新宝电器，将摩飞的目标受众对准家庭人群，所以早期摩飞第一个爆款榨汁机推出的时候，主要是在妈妈网、下厨房这些垂直平台上发布内容 。
家庭人群之外，想抓住年轻消费群体的摩飞，还登陆小红书平台，之后又陆续投放了微博知名美食博主、母婴博主、手账博主等，只要是与其目标受众相关，摩飞都“无孔不入” 。一位业内人士曾透露，摩飞的厉害之处在于品牌和经销商一起做营销，“一个品牌爆红，我们能看到的只是表象的繁华，在这背后，品牌能联动所有经销商一起投放、传播，才是真的厉害 。”
另一个后期之秀是小熊电器 。通过借助淘宝，小熊电器在线上站稳了脚跟 。2007年，小熊电器全年营收只有2000万元，之后多年营收翻倍增长 。到2018年，公司实现营业收入为20.41亿元，线上销售已突破18亿元 。同期，小家电线上销售占比已超过40% 。这一年苏泊尔厨卫电器线上销售额只有5亿元左右，在总营收中占比只有3% 。


图/视觉中国


突然而至的疫情，让小家电踏上了飞速发展阶段 。家电行业分析师刘步尘告诉《财经天下》周刊：“疫情期间很多人开始居家办公，出于健康安全考虑，大家不敢外出就餐，但饭还得吃，这时候小家电的优势就凸显出来了：单价低、体积小、免安装 。”
一向嗅觉灵敏的新品牌就赶上了这波红利 。2020年，小熊电器的营收和净利润同比增长36.16%和59.7%；北鼎股份为27.22%和51.52%；新宝股份为44.56%和62.74%；九阳为20.03%和14.08% 。而同期苏泊尔两个数据分别跌-6.33%和-3.85% 。
“除了海尔、美的、格力、格兰仕、海信、TCL等，还有小米这样的互联网品牌企业也在进军小家电市场，苏泊尔面临的竞争对手越来越多，市场份额有进一步被蚕食的风险 。”梁振鹏分析说 。
从领导者变成跟风者市场竞争激烈的同时，更为致命的是整个小家电的市场规模还趋于饱和，总量出现了下滑 。据奥维云网全渠道推总数据显示，2021上半年，小家电零售额共计250.8亿元，同比下降8.6%；零售量1.19亿台，同比下降8.2% 。
小家电突然降温，刘步尘认为，原因是多方面的，“小家电的爆火具有一定的偶然性，疫情之下，公众的健康意识迅速觉醒，刺激了小家电的爆发式增长 。但疫情稳定后，消费回归理性，小家电又不具备刚需属性，自然难以维持增长 。”
在需求萎缩之下，小家电已然步入存量竞争阶段，技术门槛低的特性让行业打起了价格战，59元的养生壶、79元的榨汁机比比皆是 。“这些低端品牌把整个行业都做坏了，导致大家都不挣钱，不挣钱的行业何谈发展？”刘步尘无奈地说 。

推荐阅读


上一篇：每年的2月为什么特殊 为什么2月是特殊的月

下一篇：德绒发热原理是什么 德绒面料自发热原理