苏泊尔董秘叶继德也曾表示过担忧，“有些竞争对手一直在走爆款、低价的策略，这个就陷入了非常不好的状态 。”
作为曾经的小家电之王，苏泊尔认为是恶性竞争搞坏了市场 。却不想，越是存量竞争时代，企业想要获得用户青睐，越需要不断创新推出满足用户需求的产品 。可惜的是，近几年小家电爆款产品如空气炸锅等均不是出自苏泊尔之手，苏泊尔从领导者逐渐变成了跟风者 。
图/视觉中国
【苏泊尔被年轻人抛弃 苏泊尔炒锅的价格】
核心原因是，苏泊尔这些年在研发上的投入严重不足 。东方证券研报显示，2020年苏泊尔的研发费用率为2.38%，不仅低于小熊电器的2.88%、新宝股份的2.99%和美的的3.56%，更显著低于3.02%的行业平均水平 。
2021年前三季度苏泊尔在研发上花的钱只有3.06亿元，同比微增3.38% 。与之相比，花在销售上的费用高达18.64亿元，同比大增17.2%，比同期营收的增速高得多 。过去四年，苏泊尔的年均研发费用均在4亿左右，远低于在销售上所花的钱，后者是前者的四到七倍 。
相比较来说，营销能起到立竿见影的效果，研发投入起效慢，虽说花了钱不一定有效果，但投入低效果一定不会好 。世界上知名的公司华为、阿里巴巴、腾讯、苹果、特斯拉等，无一不是在研发上舍得砸重金，2020年华为研发投入高达1418.93亿元，位列全球第二 。
在研发上投入不足的苏泊尔，最近几年一直没有推出能带领其品牌冲破“老化”印象的拳头产品 。根据苏泊尔2021年半年报显示，公司上半年，在小家电品类中推出了多款行业创新产品，涉及的品类是电饭煲、电压力锅、料理机、炒锅，依然围绕的是传统品类，只是在功能上进行修修补补 。
与之相比，同行们如摩飞通过多功能料理锅、气泡原汁机渗透进目标人群，戴森用网红单品电吹风打进中产阶级；科沃斯凭借扫地机器人实现单品销量过亿，小熊电器以“萌物”定位闯入颜值经济……
苏泊尔是时候要考虑清楚下一步该如何走了 。
（文中高宁、姜丙颜为化名 。）
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