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物流仓储组长工作总结 通用物流仓储工作总结( 三 )

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6、在这种如何去适应公司的管理模式的思索中，我的工作也一波三折，沉浮不定，更加促使我去加强自身修养、提高适应工作压力的能力，端正自己的心态 。学会放下解脱自己 。为自己的工作和学习寻找一个是支点，将自己的想法变成一个行动 。让自己的能力尽可能的发挥 。争取资源的发挥和同事的并进 。也使我更加清楚计划的实施控制必须加强，生产产品与所需物料必须核实 。生产管理和协调者必须加强对定单所需物料的正确认识，提高协调的
针对性和可靠性 。注意减少不必要的加班和组织浪费 。生产协调不是看生产者表面的现象而是看生产工作的实际内容和效果，分清重要紧急，重要不紧急，次要紧急，不重要紧急、不重要不紧急的生产先后顺序 。熟悉工序管理的基本原则：生产的配套性和时间性，物资供应配送的时间性 。人员的定员和效率的提高，成本意识的加强，都是建立在完善的物流保障机制和生产计划的细化之上 。生产信息的综合利用和共享，以求达到生产能力的优化状态 。
通用物流仓储工作总结3
回顾20_年年走过的历程，不禁感概万千 。展望未来，在20_年的工作中，物流部将继往开来全体员工围绕着公司的发展 。以“_名牌产品”称号的获得为契机，努力奋斗，强化管理、深化改革、增创效益应做好以下几点方面工作：
一、继续提高员工素质
我部门坚持组织学习《_教育辅导》、《岗位培训》教材，使广大驾驶员热爱本职工作，在本职上精益上求精 。提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质 。
二、加强部门服务水平
为了提高客户对物流配送的满意度，使企业和客户达到双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，了解客户销售情况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车服务卡，让广大经销对驾驶员和部门多提宝贵意见，还激励部门驾驶员争当红旗手，不断提高服务水平 。
三、不断完善管理制度
由于以往物流部缺乏系统的规章制度，造成管理工作存在漏洞，对此部门根据岗位具体情况，先后制定了《小货车驾驶员管理制定》、《_管理规定》、《_管理规定》、《_安排表》、《_入库流程》、《_申请单》，本部从全局利益出发，按照制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工给予严厉处罚，对表现突出、技术精湛的给予奖励 。
四、加快管理岗位建设
目前部门各岗人员_人，其中后勤人员x人，驾驶员_人，基本能够满足各岗位人需求，我部结合岗位工作具体情况，从员工中挑选出班组长，让其负责本组日常事务管理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工作 。逐步形成了“其层具体落实、中层监督指导、高层宏观控制”的合理化组织结构 。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优 。
五、降低运营成本核算
为了降低运营成本，本部先后采取了一系列有效措施，随着成本率的提高，普通轮胎使用寿命过短，易破易爆，不仅费用较高，也给行车安全埋下隐患，经过市场摸底调查，货比三家，决定改用质量可靠，价格合理的“_”系列轮胎，并且签约定点守信合同，有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件 。同时对零配件也进行了货比三家，选购质价更为合理的零配件，一定程度上减少了运营成本，而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益，因此建立自己的油库成了最佳的解决方案 。
随着公司的不断发展，物流部规模也得以壮大 。我部门从全局利益出发，坚持以安全为中心、服务为宗旨、效益为目标的原则而开展工作 。加强部门管理建设，不断提高人员素质，强化服务水平、降低运营成本 。全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益
通用物流仓储工作总结4
回顾近一年的工作，对照德能勤绩四项标准，能尽心尽力做好各项工作，较好地履行了自己的职责 。现将主要情况小结如下：
一、前一年工作小结
我所在的部门是物流部，首先在这个及其不平凡的一年里，我们物流部全体员工在公司领导的领导下能够顺利的圆满的完成我们公司制定的业务任务，我作为物流部的一员感到非常的开心以及自豪，我们部门的工作职责是需要比较好的专业业务能力，同时更需要很强的与客户交际沟通能力 。在专业方面，由于之前我所从事的工作都是和物流有关的工作，也进行了系统性的学习，个人在这方面亦是很感兴趣，遇到棘手问题，通过查阅资料、询问同事能够独立解决，所以这方面很有自信的;在过去的一年里自身还是存在一些问题以及工作上的不足，在工作上还不够沉稳，不够老练，在对待新老客户的各种要求有的时候不够及时的做到位，自己感觉还是有点欠缺，这个方面我想在以后的工作里更应该进行多多锻炼，多多改进 。

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