一、销售业绩
20__下半年，我店共计实现651万元的销售业绩，日均客流量1647人，日均客单价39.88元，全年中，12月份销售表现突出，占下半年销售份额的29.94%;生鲜鲜肉组从联营转为自营后销售达成，生鲜区销售业绩占门店业绩的40% 。
下半年、销售业绩亮点主要体现在以下几个方面
1、10月对生鲜的调整和改造，特别是对生鲜区：散装大米、散糖、蜜饯、蔬菜和水果的调整工作调整完成后;同时百货区的陈列位置调整后让整个超市的视线更开阔，使我店卖场形象得到了极大的提升 。对门店销售的增长也产生了重要的影响和推动作用 。
超市员工第三季度的工作计划范文4
一、企业无小事----由于对家家鲜报价策略不当导致新一佳业务全盘皆输 。
由于佳佳鲜的生鲜运输业务量不大，总部一直未将其作为重点事务处理 。从车辆组织、营运管理、甚至报价均由营运部负责 。该部门在车辆运力组织上失当，对驾驶员的人品，服务意识缺乏考核、培训 。出现了偷盗、驾驶员直接与客户接洽、操作主管与客户对应主管不和等完全失控局面 。此情况直接影响了我们在新一佳的良好商业口碑 。
由于我们在付出运价上居高不下，导致总体成本上升，给客户的报价水涨船高 。加上家家鲜管理人员本身也不太熟悉物流业务，以简单的社会闲散车辆单价来对比我司车价，以我司的3吨容积19m3的车价对比1.5吨容积11--13m3的车价 。出于我们自身报价偏高、客户不当比对两因素，我们运价超高 。
【超市员工第三季度的工作计划5篇】由于家家鲜的连带影响，我们先后丢掉了深圳配送、全国联采 。而新一佳长沙的招投标也变得无比艰难 。我们虽然以超低价得到了该业务，但事实上已完全没有利润 。至此，我们由于一个小小的家家鲜业务连带损失了一个年营业额800万的项目 。一句话概括“一着不慎、满盘皆输” 。
二、执行力缺失就是企业的生命力的枯萎
由于历史的原因，公司团队人员的文化程度普遍不高 。加之部分员工以前没有从业经验，特别是缺乏大公司工作经验 。这让我们的管理和运营困难重重 。一方面我们没有主动制作管理制度的意识、就是制定了也可操作性不强 。而就算这些现有的简陋的管理制度，我们在运作中也很难看到制度的影子 。
忽视培训和宣教 。我们的操作团队对驾驶员、对基层员工、对供应商缺乏足够的培训和宣教 。不能够以制度和流程来规范日常运作，减少管理者自身劳动量，一边腾出更多精力来处理与收发货人协调、整合资源、协调内部、开发客户、营运方案创新等更重要事务上来 。我们的经理们更喜欢直接跳到矛盾的一线，与客户、与驾驶员、与供应商关系紧张 。这一现象在身配、长配、联采中普遍存在 。
懒惰和懒散 。公司自__年成立以来，市场部苑成文开发了飞利浦项目，除我之外没有任何人能够给公司开发到新的可持续性项目 。大家都习惯于懒惰，没有去打江山的勇气和豪情 。当我们缺失了打江山的豪情时，那我所能要求大家的，你起码要有守住家业的勤劳 。
三、低成本是企业核心竞争力的主要构成
物流业务不同于其他高科技行业，谁的整合资源能力强、管理成本和财务成本低谁就能在招投标中笑到最后 。11年我们通过各种渠道摸索，对各种车型的成本测算、运力资源渠道应该是积累了经验 。我们通过苏宁项目、戴尔项目作了尝试 。明了与其他企业的差距有多大，知道了苏宁项目为什么会亏本 。
超市员工第三季度的工作计划范文5
一、安全检查要点
安全检查的形式和方法有各种各样 。从检查的时间上分，有节、假日检查，季节性检查和定期检查 。从检验范围上分，有自我检查、联合检查、互相检查和不定期的抽查等 。
开展安全检查的程序，有四个阶段 。
1、准备阶段，组织检查力量，制定检查计划、目的、要求、检查方法 。
2、检查阶段，按照检查的目的要求，深入被检单位，以看、听、问的方法进行认真细致的检查 。
3、整改阶段，对发现的隐患、漏洞和不安全因素，研究整改措施，及时解决 。
4、总结阶段，写出检查报告，报告上级领导，备案存查，对检查中发现的重大问题及时解决 。
二、治安灾害事故预防要点
1、搞好宣传教育 。要利用各种机会，采取各种形式，向超市店员进行教育，提高超市店员维护和遵守规章制度的自觉性，保证安全 。
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