20x年已经过去，回首一年来的工作，我认真完成了厂部交给我的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换 。完成了车间或公司交给我的临时性任务 。上班做到工艺指标的监督与指导，主要技术指标的控制，组织召开班前后会 。能够认真执行企业的各项管理制度，并传达给每位员工 。每班不定时的巡检，发现问题及时处理，组织协调生产运行 。负责厂区水系统的监管 。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作 。
第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增强了我们的学习机会和竞争能力 。第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动——推动锦江事业进一步发展，我认真学习企业精神，积极响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中积极动员，认真的去去找出工作的不足和存在的问题，敢于面对企业所面临的困难，从工作中找出新的发展方向和目标原则 。第三季度实行了大岗位制，是每个人在新的组织中重新定位，按照新的目标和原则去调整自己，再造自我，这也是提高工作效率，提升企业竞争力的必然手段 。也是企业稳步发展——科学行之有效的方法之一 。第四季度厂部推行5S管理，现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高，创造一个良好的工作氛围，激发企业活力 。
在安全管理上，我不断学习总结经验，制定出一套紧急停车预案，及时开炉底蒸汽阀，确保了设备安全 。在安全月里，我参与了消防器材正确使用演习 。在11.9消防日里，组织了一场煤焦油着火演练 。在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的先后顺序，不至于煤气倒流 。这经验我与几个中控都做了交流认为简洁安全 。其次是每月出两期安全板报，张贴宣传标语，参与了交通安全全员大签名活动 。
在设备管理上，我定期检查各台设备的润滑油位吗，干油泵的运行时间，油管是否畅通，电机运转情况等等 。开具工作票，办理动火证，制定详细的安措，确保安全的前提下，及时消除跑、冒、滴、漏 。自己班组所包的设备能按要求及时清堵，加强设备维护保养 。
在我的工作中还存在一些不足之处，如人员较少，我只是布置督促，有时亲自去打扫现场卫生，没有按照制度去制约员工 。其二是未按规定穿戴劳保用品，只是口头提醒，员工觉得小事不必在意 。在以后的工作中，就要做到精细化管理，进一步制定出合理、公平的制度，去约束我们的每位员工 。
【篇五】2021班组长年终工作总结范文
又是一年过去，工作有开心也有失落，有惊喜也有失望 。这一年收获太多的泪水，挥洒了太多的汗水，我平整心情，将整年的工作总结如下：
20x年以来，我队认真执行公司、矿党政的决策 。认真贯彻落实集团职代会、党委会等会议精神 。坚持“安全第一，预防为主”的安全生产原则，以快速掘进，狠抓质量管理与创新 。
一、加强管理，严明纪律，安全生产 。“安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工的福利”等，公司安全理念在我们班组职工心中时常在回响 。在日常工作中，我时刻牢牢绷紧安全这根弦，在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全 。带领大家严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守停岗位制度;配合发车间作好危险品的安全生产工作;加强设备巡视，把事故消灭于萌芽状态;认真执行交接班程序，双人交接后签字才能离开 。
二、加强学习，认清形势，适应节能减排工作新要求 。在日常工作中，我们十分注意职工的节能减排思想意识的教育工作 。利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习公司会议、车间文件精神，学习理论知识，学习岗位操作技能，努力提高大家节能减排觉悟，理论文化水平，及业务操作技能 。及时组织职工学习，准确熟练地掌握操作流程，较好的完成了生产任务 。
三、搞好班组民主管理和队伍建设 。在我们班组，民主管理是一直以来养成的好习惯 。无论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，我们全部按照公司、车间的要求，做到公平、公正、公开 。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员干部带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好氛围 。
四、认真总结不足，提高工作责任心 。加强自我修炼，提高自身素质，努力打造一支高效精干的班组队伍，是我一贯坚持的工作方法 。然而，由于我们的生产人工操作的环节较多，在具体的操作中，存在着一些不确定的威胁因素 。
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